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屋

交

接

管

理

流

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1.1.物业公司参与项目施工的前期介入

,与物业公司签订《前期物业管理服务合同》,明确

服务内容、标准及相关费用。

1.1.2.物业公司按项目《前期物业管理服务合同》,派专人参与项目施工前期的物业介入。

1.1.3.物业公司重点了解项目的各项配套设施,并为项目各配套设施的完善提供帮助。

1.2.物业验收、移交前期条件

a)项目管理单位对已完工程进行竣工验收,且对验收提出的问题施工单位已经进

行整改。

b)在物业正式移交验收前,项目管理单位应确定施工单位已竣工房屋符合施工合

同书约定条款内容、公司交房标准和相关规定。

1.3.开发经营部成立交房工作小组,组织编制《交房工作计划》。

1.3.1.开发经营部应于项目竣工交房前三个月组织编制《交房工作计划》,计划应明确以下

主要事宜：

a)成立由开发商、物业公司、施工单位以及监理单位组成的交房工作小组；

b)物业验收一房一验及工程〔项目配套设备移交验收的节点〔；

c)工程竣工资料移交给物业公司的节点；

d)取得房屋实测面积报告及编制房屋结算表的节点；

e)业主手册及相关入伙资料准备的节点；

f)取得交房条件竣工备〔案或入伙许可证及办理交房手续的节点。

1.3.2.《交房工作计划》依据《责权手册》完成审核、审批后执行。

1.3.3.开发经营部组织相关部门、物业公司和项目管理单位定期召开交房工作专题会议,

督促、协调各有关部门落实交房的准备工作。

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,进行重要节点工作的分解,将各项工作落实到人,

确保项目按时验收或取证入伙许可证〔。

1.4.1.项目管理单位负责牵头组织项目总包和各分包商组建交房维修组,及时对物业公司

在项目验收中提出的质量问题进行整改。

1.4.2.交房工作小组根据物业移交规范或物业公司移交标准对工程进行细部检查验收,填

写《新建房屋验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》、《小区公共绿化验收

单》,对验收过程发现的问题进行分类汇总,提出整改要求,填写《物业维修整改通知

单》,交房维修组根据维修要求在约定的时间内进行维修。

1.4.3.项目管理单位对整改事项进行