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6篇）

建设单位工程部年终工作总结1

集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想，一

切以平安为主。

工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为：

1、对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要是消防

报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水；

2、加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备平安

运行；

3、规范管理机制，完善管理制度，以提高修理和保养工作效率

和质量，削减租户投诉；

4、加强主力店设备监管力度；

5、加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益。

为达到上述工作目标工程部做了如下工作：

１、制定全年的保养工作计划和保养工作标准；

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养计

划，将计划分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施

时落实到人，保证了工作的质量和效率。

２、协作行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证修

理材料的供应；

过去工程部的修理准时率总是较低，其主要缘由是修理材料更不

上，采购周期较长，工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部，

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价，定下工程材料合格供方，保证了常用工程修理材料的准时供应，

提高了为工作的准时率。

３、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平

安运行

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个

月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工

作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各

项工作重点，事后进性检查，以确保商场的设施设备平安运行；在日

常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝

工伤事故的发生；但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防

范工作做得不到位，在今后的工作中须加强平安围挡防范工作，防止

顾客意外受伤。

４、对三标体系进行修改，完善管理机制，协作品质部加强品质

管理

为提高工作效率和质量，工程部依据公司总经理指示和要求，对

三标文件进行了认真的阅读和领会，结合实际工作的要求，协作品质

部完善修订工程三标文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工

作。

５、加强主力店设备监管，提高万达资产的有效使用

去年主力店的设备使用保养不到位，消失设备表面锈蚀，将会造

成设备过早损坏提前大修，使公司承受不因有的损失。今年为加强主

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制定了主力店设备设施监管体系文件，明

确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相

应的工作要求，工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件，

每月对主力店的设备设施分工种进行检查，对不合格项要求主力店限

时整改，事后定时检查落实情况，有效地管理了主力店的设备设施。

６、重视消防设备设施的管理，通过自身的努