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中国并购市场研究报告

中国并购海外市场研究报告

我国出现过的企业并购大多管理模式是强弱并购模式。随着

经济全球化进程的加快，我国企业提升国际竞争力的自身需要更为迫

切，中国企业并购方式将出现什么样的变化?所列是中国并购市场研究

报告，欢迎阅读。

一、中国企业走出去

据统计，截至20xx年底，中国累计参与内地资源合作项目

195个，总投资46亿美元;累计设置各类境外企业6610家，协议投资

总额123亿美元，其中中方投资84亿美元。中国参与跨国资本空转和

跨国并购呈现显现出以下特点。

(一)多种形式的对外经济合作业务持续协作稳定增长

油气、矿产、林业、渔业合作项目等内地资源合作项目运作

良好，经济效益逐步显现。特别是跨国并购成为模式新兴形式发展迅

速，迄今累计投资约12亿美元。此外，中国政府在境外设立研发中心、

开展农业开展合作也取得一定进展。

(二)大型项目不断增多，技术含量日益大大提高

20xx年中国境外项目平均投资额达252万美元，比20xx年提

升近30%.一批以通信网络、应用软件等高科技产品开发为主的国内企

业通过在香港、美国等地设立公司，加快了建立国际营销网络的步伐。

20xx年新签合同额达上亿美元的大型工程项目15个，主要涉及电力、

交通、建筑、石化等行业，经营方式逐渐向工程总承包、项目管理承

包、BOT等发展。

(三)开拓新市场、新领域初见成果

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国内企业境外投资领域拓宽到生产加工、贸易、资源开发、

交通运输、承包劳务、林业及农产品综合开发、旅游餐饮及进行咨询

等，金融投资重点逐渐从港澳、北美地区向亚太、欧洲、非洲、拉美

地区扩展，分布日趋均衡。

(四)大型骨干企业个股表现突出，龙头作用显著

20xx年，中石油、中石化等跨国企业一批大企业渐成中国境

外投资主力军。而顶尖优秀民营企业如浙江万向、远大空调、科豆等

则以开展境外加工贸易为切入点，积极拓展国际市场，成为“走出去”

中的重要力量。另外一些优势企业如华源、海尔等还开始实施海外投

资战略，并初具外商的雏形。

二、国外企业跨进来

(一)并购——外资进入中国的另一种途径

1998-20xx年，第二产业中国既定利用外资分别达到454.6亿

美元、403.98亿美元和407.72亿美元。模式外资在中国的直接投资模

式有两大类：第一种是建立“三资”企业;第二种是企业并购中国企业

实现控股或参股。在我国，中资银行长期以来主要设立是以设立“三

资”企业方式直接投入的。以“三资”企业形式进入中国市场，对外

资而言其优点在于：在一定程度上获得了本土化优势，能较好地利用

当地资源，又能充分享受东道国的优惠政策。其缺点是：三资企业从

建立到实现盈利要经过较长的时间;新建的三资企业与中国往往处于同

一行业形成竞争，导致市场上竞争者数量增加;三资企业的资本仅来源

于发起人的出资，缺乏更广阔的筹资渠道。

并购是目前世界通行的国际直接投资方式，主要由大型跨国

公司作为投资主体。对外资而言，以并购方式进入中国市场的优点是：

(1)与“三资”模式相比，间接直接收购国内相对成熟的同类企业，不

仅可以早早收摘浆果，而且可以在一定程度上减少合资过程双方的矛

盾。(2)吞并了竞争对手，减少了市场上竞争者数目，赢得更大的市场

份额。(3)通过并购国内的上市公司而进入中国证券市场，可以避免外

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资企业在中国直接直接面市的耗时费力，以极为快捷的方式获得低成

本进入、低成本扩张、本土化融资的优势。(4)并购后形成的企业，只

要外资数量超过总投资超过的25%，同样也享受国家对外商投资企业的

优惠政策。但由于目前跨国并购还有诸多的法律障碍、会计标准差异、

国内引起产权问题以及由此企业的国内企