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EPC总承包项目管理手册

xxx工业设备安装有限责任公司

xxx年九月十二日

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1编制说明及依据

1.1编制说明

1.1.1概述

为提高工程总承包(以下简称总承包)项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进总承包

项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定《EPC项目总承包管理手册》。

(1)本手册本着指导性、控制性、实用性原则，以EPC项目总承包为主线，内容涵盖设计、

采购、施工、试运行等工程总承包，重点突出项目总承包管理的纲领性作用，并与施工过程中的

分部分项工程专项施工方案和总承包管理方案互为补充(三级编制原则)，以达到符合总承包项目

管理标准化、规范化、科学化的指导目的。

(2)本手册内容包括项目组织管理、机构设置、编制项目计划；项目设计管理、采购管理、

施工管理、试运行管理；项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全、职业健康和环

境保护管理、风险管理、沟通与信息管理、合同管理、现场管理等总承包管理全过程的管理措施。

1.1.2本手册和总承包管理方案的关系

(1)本手册是企业内部总承包管理方案的编制依据；

(2)上报业主的总承包管理方案要调整部分内容后按程序递交业主；

(3)投标期间总承包管理方案可根据招标要求，参考本手册部分章节编制。

1.1.3工程总承包基本模式

(1)项目总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托，按照合

同约定对工程的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包，

并对工程项目的质量、安全、工期、造价等向业主负责。

设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、

试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

1)设计采购施工(Engineering,Procurement,Construction简称EPC)/交钥匙总承包

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功

能、具备使用条件的工程项目。

2)设计、采购、施工管理总承包(EngineeringProcurementConstructionManagement)

简称EPCM

设计、采购、施工管理承包是指项目总承包企业按照合同约定，承担项目的设计、采购、施

工管理，并对承包项目的管理、安全、工期、造价负责。

3)设计一施工总承包(DesignBuild简称DB)

设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合合约定，承担工程项目设计和施工，并对承包

工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计一采购总承包(E-P)、

采购—施工总承包(P-C)等方式.

2

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4)施工总承包(GeneralContractor简称GC)在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付

使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。是工

程项目总承包的一种特定的总承包模式，其范围定义于施工项目。

(2)总承包管理模式分类

表1.1.3总承包管理模式分类

工程项目建设程序

总承包管理模式

项目初步技术施工图材料设