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epc工程筹划书参考

摘要：本文从EPC工程的角度，针对EPC模式的特点和实施，

对EPC工程的前期筹划活动进展一般性的探讨。主要针对EPC模式

的选择和EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划工作，以及

工程后评价对工程前期筹划与决策影响等几个方面进展概括性论

述。而相对于传统工程模式几乎完全相同之处的其它工程前期筹划

工作，那么在此就不再作阐述。前言：

提起筹划一词，人们恐怕是无人不知，无人不晓。事实上也

是，几乎所有的活动，在实施前，都会进展或这样或那样的正式的

或非正式的筹划活动。那么，什么是筹划，为什么要进展筹划呢？

美国哈佛企业管理从书编篡委员会对筹划涵义作了如下总结：“筹

划是一种程序，筹划是找出事物的因果关系，衡量未来可采取的途

径，作为目前决策的依据”。工程筹划是指从工程的立项启动开

始，进展调查分析、定位、工程资源规划、到工程实施策略制定与

部署的工作。由此可见，工程筹划阶段的工作，会对工程产生很大

程度的影响，可以说是指挥工程实施的大脑。一般来说，对于工程

工程而言，设计定稿之前都可以说是属于工程筹划阶段，工程的筹

划工作包括了投资时机研究、需求分析与评估、工程环境调查、选

址、工程目标建立、可行性研究、投资决策、目标论证、决策立

项、工程团队组建及沟通方式、编制财务方案、方案设计、编制工

程管理方案和实施方案、确定采购发包策略等等。

EPC工程总承包/交钥匙总承包模式是近年来大多数国际型工程

公司的根本运作模式，EPC（EPCEngineeringProcurement

Construction）即设计、采购、施工，是指承包商负责工程工程的

设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行效劳，

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又称交钥匙工程。EPC工程总承包开展至今，已有近百年的历史，

主要是由西方欧美等兴旺国家根据市场需要逐渐演变和开展起来

的。近几十年来，因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建立周

期的雇主的重视，更是受到了普遍欢迎，从而得到飞速的开展。现

在，在EPC模式20多年的工程实践中，其针对工程参与方的特点不

断的被认识：负责工程工程设计、采购、施工的全过程让承包商承

担了工程建立中的更多任务和更大、更广的风险，而雇主的风险那

么相对降到了最低。

本文从EPC工程的角度，针对EPC模式的特点和实施，对EPC

工程的前期筹划活动进展一般性的探讨。主要针对EPC模式的选择

和EPC特点、适用性、目标制定、整体资源规划工作，以及工程后

评价对工程前期筹划与决策影响等几个方面进展概括性论述。而相

对于传统工程模式几乎完全相同之处的其它工程前期筹划工作，那

么在此就不再作阐述。

谈到EPC模式，就先不能不谈EPC工程的特点与适用性。EPC

是英文Engineering,ProcurementandConstruction缩写，中文

有人译作“设计、采购和施工”。Engineering一词在翻译时除了

含有“设计”的意思以外，还应有“工程规划、工程筹划”等概念

在里面。

根据近几十年来EPC工程总承包的开展和实践，一般而言，EPC

模式具有以下主要和显著的特点：

1）合同总价固定（LumpSumContract）,雇主的投资比较明确

和易于控制；

2)合同竣工工期确定，一般情况下工期比较紧；

3)工程功能具有更大确定性；

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4)独立单一的总承包商的全过程参与；5)EPC对承包商的监管

很弱，业主的参与力度也很小；

前三点是EPC模式对工程自身特性的要求，而后二点那么是

EPC工程在实施过程中表现出来的特性。而根据1999年FIDIC修改

出版的《设计采购施工（EPC）／交钥匙工程合同》，明确说明了可

适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类似设施、或

根底设施工程或其

他类型开发工程。这种方式：