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附件二

岗位设置和聘用管理规定

第一章总则

第一条为适应公司建立现代企业制度，贯彻精练高效和人尽其才

的科学民主用人原则，公司实行以事定岗、以岗择人、以绩定酬、严格

考核的岗位聘用制度。为规范岗位设置和聘用程序，制定本规定。

本规定适用于集团本部。

第二章岗位设置

第一节岗位设置

第二条公司根据业务开展情况，按照一定程序由高至低设置三级

岗位，即高层管理岗位、中层管理岗位和普通岗位。

高层管理岗用A表示；中层管理岗用B表示；主办岗用C表示；员工

岗用D表示。

第三条初次聘岗的普通岗位根据岗位性质及设置期限分为常设岗

位和项目岗位。

常设岗位是根据公司业务需要长期设置的岗位。

项目岗位是指该岗位期限根据公司项目开展情况而临时设置的岗

位。

第四条每级岗位内设若干档，根据各岗位承担工作的责任、复杂

性、风险性及工作量等因素，由高到低分别以阿拉伯数字1、2、3、

4……表示。

第五条岗位设置程序

（一）高层管理岗位的职数经公司党委会研究后报上级主管机关批

准。

（二）中层管理岗位的职数和职责由总经理提出，经党委会研究通

过，按照相关规定予以报批。

（三）普通岗位的职数和职责，由部门负责人提出，报岗位管理委

员会初审后，由党委会决定。

第二节岗位管理委员会

第六条公司设立岗位管理委员会，委员会由公司高层管理人员、

中层管理人员及员工代表组成。

委员会设主任一人，主任由总经理授权一名副总经理担任。

第七条岗位管理委员会负责对部门岗位设置、职数、岗位职责

以及竞岗方案进行初审后，报党委会审批。

第三节中层管理岗位

第八条岗位设置依据

根据部门职责、员工定岗情况、管理人数等情况确定在该部门是否

设置本岗位。

第九条岗位设置职数

（1）集团中层管理岗位

集团本部部门正职(副职)、副总指挥、经理助理。

（二）子公司高层管理岗位

1.一级子公司董事长/执行董事、总经理、监事会主席、党委（总

支、支部）书记、副董事长、副总经理、副书记、工会主席、总经理助

理、财务总监。

2.二级子公司董事长/执行董事、总经理、监事会主席。

第十条岗位要求

（一）胜任普通以上岗位的工作；

（二）精通拟在岗位的业务；

（三）熟悉并有能力管理本岗位工作；

（四）有较强的组织、管理、协调能力。

第十一条中层管理岗位设7个档位，为B1至B7。

第十二条初次被聘用为本岗位的员工有3个月的试用期，试用期内

档位下调一档。试用期满，经考核合格后正式聘用。但在同类岗位上续

聘的员工无试用期。

第四节普通岗位

第十三条岗位设置依据

（一）公司运作情况设置；

（二）重大项目开展情况设置；

（三）重大项目中某一重要分项业务运作情况设置。

第十四条岗位要求

（一）熟悉、精通所在岗位的业务；

（二）工作能力强，能独挡一面，能创造性地开展工作；

（三）精通所在岗位的业务；具体承担某一业务的策划、协调、管

理工作。

第十五条普通岗位聘用期限由党委会研究确定。

第十六条主办岗位设12档，为C1至C12，员工岗位设12个档位，

为D1至D12。

第十七条初次被聘用为本岗位的员工试用期按照《中华人民共和

国劳动合同法》规定执行，试用期间档位下调一档。试用期满，经考核

合格后正式聘用。但在同类岗位续聘的员工无试用期。

第十八条公司可根据员工在其岗位的工作业绩、工作量、能

力、为公司做出贡献或给公司造成损失等情况进行调档，由用人部门会

同人力资源部讨论后，报党委会审议执行。

第三章岗位聘用与管理