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工程进度计划书

工程进度计划书篇一：施工进度计划书

施工工期及进度安排

第一节工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期

为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲

方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况

向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人

员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完

成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进

度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排

根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综

合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、第二施工阶段

完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程

3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节工期保证体系

工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图

第四节工期进度保证措施

根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工

中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、从组织管理上保证工期

1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施

工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本

工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担

任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队

为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体

系。

2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各

负其责。

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题

不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布

置，不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生

产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及

时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外

部的关系。

5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度

会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产计

划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队

伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用情

况进行全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排计

划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日详细记录工

程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中

必须记录的有关问题。

7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、

“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创

造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任

务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确

保工期的实现。

二、从计划安排上保证工期

1、在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总

工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理

性，以及能否满足合同工期的要

求并有所提前等问题，进行认真审查。

2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出

具体的工程施工作业计划和工作安排。

3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到

总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总

进度计划的顺利完成。

4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对

人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、

物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作

业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况

时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周

的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程

的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方

针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损

失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外耽误工期的措施，

确保总工程进度计划的实现。三、从资源上保证工期

1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设

备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同

时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的

项目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓

越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队

伍。

2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、

统一调配、合理使