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人力资源年度工作总结及计划6篇

人力资源年度工作总结及计划1

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以

配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档

案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来

培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通

工作，以使公司对外工作更为通畅。

⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用

状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采

购办公用品。

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三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善

公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及

时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出

些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求

做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了

对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作

为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、

展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的

整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一”的指

示精神，20xx年公司面临着重要的发展机遇，在人力资源管理方面，

人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提供人

力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx年度

人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导

正确的领导下，统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好

产业项目及各部门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得

到有效的提升，为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。

（二）20xx年，安徽公司人力资源整体目标是：

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1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、

发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。

2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭

配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的和合理配

置。

3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50

课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加

大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发

展的空间和平台，充分调动员工的积极性，程度的发挥人力资源潜能。

5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、

完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所有员工的主观能动性，

建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。

7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既

保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。

8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20xx年发展战略和

生产经营目标的实现提供人力资源保障。

9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与

配置。

（三）、岗位设置与配备计划

依据公司20xx年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简

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高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细

致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提

高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以

达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗位设

置和配备计划。

人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才

的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人

才适岗”为核心的管理模