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员工试用期管理制度

蓝天首饰

试用期员工管理规定

一、目的：

为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地

融入公司和岗位，熟悉工作环境、岗位职责、业务流程、管理

制度，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、

健康发展提供人才支持，特制定本规定。

二、适用范围：

本规定中的试用期员工，是指除一线操作工外，通过招聘，

包括外部招聘和内部竞聘，新入职处于试用期内的员工，包括

中高层管理人员。

三、试用期限：

3.1所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，

对员工的适岗能力和素质进行考核。

3.2员工的试用期，是指员工从通过入职培训考核之日起，

至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。

3.3员工在接受入职培训期间，不算试用期，此期间的工

资，按照每天30元，根据培训出勤情况核发。

3．4员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具

体规定为：

（1）关于内聘职员，试用期一般为1个月，最长不超过

3个月。

（2）关于部门职员，试用期一般为3个月，最长不超过

4个月。

（3）对于中高层管理人员，试用期一般为3-5个月，最

长不超过6个月。四、提前转正：

4.1在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请

表》，申请提前结束试用期。对于员工提出的提前转正申请，

其上级领导和XXX需根据员工的具体工作表现，逐级严格审

核，最后提报总经理审批。

4.2XXX在审核时，要求员工必须具备以下条件，方可提

前转正：

（1）公司规章制度培训考核得分在80分以上；

（2）岗亭事情规范培训考核得分在80分以上；

（3）岗位工作技能素质考核得分在80分以上。

（4）试用期内无违反公司规章制度的情况发生。

4.3为严格规范试用期，对于提前转正，XXX特作如下限

定：

（1）内聘员工试用期不得低于1个月；

（2）部门职员试用期不得低于2个月；

（3）中高层管理人员试用期不得低于3个月。

五、试用期的培训：

5.1同一批入职的新员工人数超过5人的，由人力资源构

造，进行集中的培训；低于5人的，可以单独做简单的入职培

训，然后在一个月内，在人力资源的构造下，集中做一次入职

培训。

5.2新员工的试用期培训，按照《蓝天首饰培训管理制度》

中的相关规定实施。部门应配合人力资源部门，共同做好新员

工的培训工作。

5.3入职培训期间，行政人事部负责员工培训教材的发放、

保管、回收，以及培训满意度调查和培训考试工作。

六、新员工转正：

6.1新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请

表》，经下级领导考核通过后，报人力资源部考核。

XXX根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工

在实际事情中表现出来的事情立场、事情能力、对公司和岗亭

适应状况，以及员工是不是遵守公司的制度和规范等表现，对

新员工的转正申请进行考核，考核通过后报总司理审批。

6.3如有必要，XXX将对新员工的转正薪资进行调整，与

部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。

6.4对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据

情况，填写《新员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，

但最长不得超过规定期限，否则辞退。七、新员工的试用期考

核；

7.1员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作

中表现出来的工作态度和工作能力，以及与公司文化的融合和

认同程度，依据的是岗位对员工的能力素质要求。

7.2员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业

绩指标的方式，由用人部门、XXX共同负责。具体考核内容，

详见《新员工试用期考核表》。

7.3员工如对考核结果，如有异议，可以向上级领导、

XXX逐级申诉，直至分管副总。对于特殊岗位的员工，如有

必要，则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。

7.4新员工的试用期考核，实行月度考核。除公司考核外，

新员工每个月需提交一份工作总结，与