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范文典范学习指导
针对本工程降低造价举措
1合理利用资料和劳动力资源举措
1.1资料管理：增强资料管理，资料采买防备伪劣商品，现
场保存要妥当，堆放齐整，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。
1.2资料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。特别板
材，充足利用，减少短头。
1.3资料回收：防止施工中资料浪费，实时回收节余的零零
件。做到活完结所清。
1.4质量控制：增强质量管理，以预控为主，防止不用要的
返工。
1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提升工
作效率。
（1）合理安排工序，根绝倒插工序现象，减少返工，根绝窝
工现象，成立奖罚制度，常常对施工作业人员进行技术指
导，娴熟操作，提升工作效率。
（2）机械用具合理穿插合用，提升重复利用率。
2降低成本的技术举措
3主要资料降低耗资的举措
3.1资料的耗资率是降低工程成本的要点要素，而本项目中
我们采纳降低耗资的详细作法以下：
（1）建立工程项目部并装备强有力的领导班子，增强工程
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管理，细化工程成本，使工程成本管理花费降低。
（2）增强资料管理人员的思想教育，使他们建立理财思
想。
（3）严把资料赊购、运输、储藏保存、发料、回收等各个
环节关。
4项目管理控制成本的举措
生产项目管理推行生产目标管理，既计划管理－－全面的计
划管理；质量管理－－ISO9001-2000标准
5推行责任成本核算制的举措
5.1成本核算制的主要实行过程以下：
编制责任估算控制责任估算履行过程责任成本的核算任务量
的计量和查收对责任中心业绩的评论及经济利益兑现
（1）推行逐级成本核算，使全部施工人员建立经济脑筋，使
工人有节俭荣耀、浪费可耻的观点，并采纳成本核算与个人经济利
益相挂钩等举措，进而可减少资料的耗费，加大资料的回收再利用
效率。
（2）集中优势，组织精兵强将按工期和施工工序来合理组
织安排人力物力。
（3）按工程形象进度做进料计划，能够加快流动资本周
转，减少流动资本占用。
6推行新工艺、新资料、新设备的举措
6.1采纳新工艺新方法，展开技术进步合理化建议工作来
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控制和降低工程成本。
7提早工期的保证举措
7.1在项目组织实行过程中，为保证本工程在估计建设期内
顺利交托使用，我企业将在工程建设的准备期对作业计划的合
理编制进行详尽的剖析和多方案的比较确立优化的实行方案。
7.2成立以项目经理、各专业技术员、施工员为核心的工期
控制系统。充足发挥装饰项目施工作业面大的优势，合理的区分
施工流水段，以交错作业为控制要点，各工种穿插作业，互相协
调，踊跃配合，井井有条的进行施工，加快整体施工进度。充足
利用有效的时间和空间。
7.3在施工组织上充足调换施薪资源加快施工进度，使其在最短的
使时间内达成，给中后期面层制作，油漆涂料、地面施工
创建条件。
7.4提早对所波
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