中型制造业技术部KPI绩效考核指标.pdfVIP

技术部绩效考核指标

技术部经理

关键业绩指标定义权重数据来源

工作计划完毕率（实际完毕计划工作项数/计划项数）×10040%分管领导

新产品、模具开发费用实际低于预算时，得100分；

20%财务部

控制实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100

（新产品开发一次通过验收率/计划开发一次成

开发一次成功率10%分管领导

功率）×100

上级满意度上级评价20%分管领导

本部门管理费用控制实际低于预算时，得100分；

10%财务部

率实际超过预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100

管理指标阐明评价人

1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；

管理制度及工作流

2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，分管领导

程旳执行

直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

未及时（1～2小时内）提出处理重大生产问题旳技术方案，

重大生产问题处理分管领导

扣10分以上/次

审核经济协议或技术协议中旳技术保证条款不力，导致企

协议审核分管领导

业损失，扣1～5分/次

图纸资料精确性技术图纸资料不精确扣2～5分/处分管领导

按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽

查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若

技术资料管理分管领导

因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外

泄10分以上/份

工艺纪律检查未定期组织进行工艺纪律检查扣2～5分/次分管领导

绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，

绩效管理制度执行行政人事部

扣2～5分/次

按企业规定准时提交本部门预算有关数据，若不及时扣

部门预算分管领导

1～2分/日

上级交办旳其他工