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项目名称
医疗美容医院9月经营计划
编号
运营(字)202009(1)号
项目负责部门
运营管理中心、营销管理中心
项目负责人
编制
审核
批准
编制时间
审核时间
执行时间
一:9月份经营目标计划书
考核阶段
2020年9月1日至2020年9月30日。
为了有效执行公司月度经营利润和管理目标,明确双方的责、权、利,维护公司发展和整体利益,顺利完成公司2020年9月份的经营目标,经双方充分协商,特签订本计划书。
本人现郑重承诺:本人愿意接受该责任书中有关目标考核管理的规定,以公司利益为已任,和本部门同事一起勤恳工作,共同达成下列目标,如未能达成相关目标,愿意接受相应的考核处理:
类别
月度总业绩
(目标)
月度总业绩
(挑战)
9月1日-9月30日
100万元(业绩)
110万元(业绩)
备注:各中心业绩指标核算以财务和科室对单后审定的业绩为准。
二:两大渠道9月份目标计划
渠道
终端渠道(品牌和网络)
美业和异业联盟渠道
业绩占比
55%
45%
业绩目标
55万
45万
业绩挑战目标
61万
49万
正负激励考核
1)终端渠道完成业绩目标,奖励100元,美业和异业联盟渠道完成业绩目标,奖励2000元,作为部门活动基金。
2)终端渠道完成业绩目标,奖励1000元,美业和异业联盟渠道完成挑战目标,奖励3000元,作为部门活动基金。
签字确认
三:三大科室9月份目标计划
部门
美容外科
微整科
皮肤科
占比
50%
20%
30%
目标
50万
20万
30万
挑战目标
55万
22万
33万
正负激励考核
科室业绩指标完成奖励:
整形外科奖励1500元、微整科奖励800元、皮肤科奖励1000元,该奖励作为部门活动基金,由科室主任管理分配。
科室业绩挑战指标完成奖励:
整形外科奖励2000元、微整科奖励1200元、皮肤科奖励1500元,该奖励作为部门活动基金,由科室主任管理分配。
以上激励以科室实际完成业绩为前提。全院业绩未完成,但某一科室业绩完成,业绩完成激励仍有效。
签字确认
备注:科室业绩以系统划扣科室实收业绩为准,不含充值和未划扣及挂账欠费金额。
四:市场部9月业绩分解
部门
市场部(单位/万)
姓名
激励政策:一、团队基础目标完成80%且个人基础业绩达成奖励500,基础目标完成低于80%且个人目标未达成负激励500。
二、团队基础目标完成80%且个人完成调整目标正激励1000。
总计
基础目标
11
5
11
10
8
45
挑战目标
13
7
13
12
10
55
签字确认
五:现场咨询部6月份目标计划
部门
现场咨询(单位/万)
姓名
个人总业绩指标(万)
33
33
34
新客
老客
新客
老客
新客
老客
新客
老客
新客
老客
13
20
13
20
14
20
个人总业绩挑战指标(万)
40
40
40
新客
老客
新客
老客
新客
老客
新客
老客
新客
老客
18
22
18
22
18
22
现场咨询
正负激励考核
个人月度总业绩指标完成率低于80%,负激励300元;完成个人月度总业绩指标,正激励500元;完成个人月度总业绩挑战指标,正激励1000元。
个人月度老客业绩指标完成率低于70%的,负激励500元;个人月度老客指标完成的,正激励500元。
个人月度总新客(初复诊)单体(个人总业绩/个人接待总初诊人数)低于4000元的,负激励300元;达到5000元的,正激励300元;达到6000元的,奖励500元。
个人复诊到院率低于30%,负激励300元;复诊到院率达到50%的,奖励500元。
个人月度复诊成交率低于60%,负激励300元;复诊成交率高于80%的,奖励500元。
完成个人月度总业绩指标的,负激励一律取消,奖励正常执行。
完成全院月度总业绩指标,部门(团队)奖励1000元活动基金;完成全院月度总业绩挑战指标,部门(团队)奖励2000元活动基金。
全院月度总业绩指标完成率低于80%,部门主管负激励500元;完成全院月度总业绩指标,部门主管正激励1000元。
本月营销活动奖惩措施见具体活动方案。
大单奖励
其他月度单项奖
激励政策
眼部手术单笔6800以上者奖100元;鼻部手术单笔9800以上者奖励100元,隆胸单笔29800以上奖励300元。
肋软骨隆鼻单台单笔25800以上者,奖励200元/人;进口假体隆胸单台单笔29800以上者,奖励200元。
皮肤套餐单笔9800以上者,奖励200元/人、中胚层疗法疗程3次7758奖励100/人、升级疗法6次19800奖励300元/人、
备注:以上单项奖指回款或直客。
签字确认:
六:营销部9月份目标计划
(一)业绩目标:(直客55,渠道45)
项目
皮肤美容
注射美容
整形美
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