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施工现场安全事故应急预案

为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发

生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，提高项目部对重大安全事

故的处理能力，保证在事故或者紧急情况发生时，能及时有效正确地实现现场抢

救和其他各种救援措施，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，特制定本应急

救援预案。

《预案》所称重大事故，系指在施工过程中由责任过失造成工程崩塌或者报废、

机械设备毁坏和安全设施失当，或者由于洪水涝灾，地质自然灾害造成人身伤亡

或者者重大经济损失事故。事故等级按《安全生产事故报告与调查处理条例》(

国务院第493号)令界定。

2.1项目概况

2.2危（wei）险源情况

根据从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、电气焊、高空作

业等工程施工。可发生和重大危（wei）险因素的生产安全事故有高空坠落事故、

触电事故、坍塌事故、电焊伤害事故、火灾事故、机械伤害事故等。(附件一：

现场危险源识别表)

3.1应急救援领导小组与职责

项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理

的指挥工作。成员分别由生产经理、总工程师、项目书记、安全总监、商务经理、

机电负责组成。生产副经理、技术总工担任副组长，负责紧急情况处理的具体实

施和组织工作。

(2)现场应急处置组织机构图。

(1)

上级应急领导小组

项目经理

(组长)

生产经理技术负责人

(副组长)(副组长)

险现事医信后

疗息勤

情场故救及保

排抢调护社障

及会组

除险查

善面

及组组后控

隐处制

理组

患组

整

改

现场应急处置组织机构图

3.2应急小组下设机构及职责

(1)现场抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机

电经理、项目工程师和项目班子及分包单位负责人组成。

主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向指

挥部报告抢险发展情况。

(2)险情排除及隐患整改：项目生产经理及安全部门牵头，按照应急救援预

案组织现场自救，排除险情，保护事故现场。因抢救人员、防止事故扩大以及疏

通交通等原因需要挪移事故现场物件的，做出标志，绘制现场简图并做出书面记

录。在事故调查期间，组织施工现场隐患排查和人员安全培训。

(3)后勤保障组：组长由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合

约部、食堂组成。

主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢