水务公司薪酬和绩效管理方案.ppt

水务企业薪酬和绩效管理方案;鞍山水司的组织调整为投资运行型构造，以加强总部控制力，贯彻基层单位的执行力;组织构造调整，强调管理职能的集中，同步又保持产销分离的管理模式;鞍山水务主业的岗位配置调整为1432个，并划分五大职位序列;采用国际职位评估系统，对鞍山水司调整后的各个岗位进行了职位评估;国际职位评估系统（IPE），从四个原因、十个维度对岗位进行评估，其中影响原因的权重最大;在职位评估中，强调岗位级别取决于岗位价值，有别于老式意义上的“行政级别”;通过职位评估，可以看到鞍山水司的职级重心分布在41～44级;;根据鞍山水司的业务特点，将鞍山水司的薪酬构造设置为4个部分：基本工资、绩效奖金、福利和年度兑现奖;福利分为法定福利和补充福利二个部分;年度兑现奖是以单位整体绩效为根据的鼓励项，体现团体年度总体任务完毕状况;基本工资和绩效奖金构成了员工的年收入;各职级年收入规划的薪酬原则;可以看到，鞍山水司的薪酬曲线相对比较平缓，薪酬等级差异较小;在组织变革和薪酬方案实行时，应对每个上岗的员工在本职级中进行薪酬对位入级;根据序列及职等的划分，提议各个职位序列采用如下的浮动工资比例;执行新的薪酬体系，估计鞍山水司的薪酬总额将增长近700万，对利润的影响为约900万;执行新的薪酬方案，在岗人员的人均工资水平与省内同行业处在偏上水平，在提高薪酬竞争力的同步，兼顾了外部公平性;;绩效管理是一种措施，同步也是一种过程;;绩效指标制定程序;部门经理以上员工的关键业绩指标可以从如下四个方面考虑;运行指标：从企业的价值实现体系着手，找出对年度经营目的有重大影响的价值实现环节，分析其关键驱动原因;满意度指标（服务承诺指标）：用以评价被考核部门的内部服务性工作质量;员工培养指标：用于考察考核期内员工培养计划到达的实绩;鉴于鞍山水司初次运用KPI体系，提议建立目的管理体系，将当期目的逐层分解贯彻到详细岗位;;工作目的设定由主管设定，并经员工认同，以双向互动的方式来分解目的，有助于澄清双方的期望;采用目的管理卡对员工当期目的进行管理和考核;;;目的管理卡使用措施3----???属主管与部下进行沟通并设定下期目的;总部部门经理KPI考核指标表（一）;总部部门经理KPI考核指标表（二）;下属单位经理KPI考核指标表;;制定年度绩效协议;;绩效辅导及监控需要上级与下属一起跟踪绩效完毕的状况，并努力协助下属到达或超越已制定的绩效目的;;通过业绩考核卡进行绩效考核;年度绩效考核程序;绩效考核得分由二个部份构成;量化指标的评分措施：统一用指标完毕率来衡量;;定性指标：内部满意度（服务承诺指标）的评价，可由直接上级理解有关部门对“服务承诺事项”履行状况的反应后进行评价打分;绩效成果调整与确认;KPI业绩考核得分，将影响月度奖金和年度兑现奖;谢谢