施工进度计划及保证措施.docxVIP

施工进度计划及保证措施

一、工期指标

为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：

1、确保在月底前把工程交付业主使用。

2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。

3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。

二、施工组织保证措施

1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。

2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。

3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。

4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。

5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。

6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。

7、工程进度管理

三、技术保证措施

整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。

1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。

2、施工人员组成（乙方）

3、工程执行流程

整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。

3.1施工前准备阶段

该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。

3.2现场施工阶段

在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。现场施工流程如下：

3.3工程验收阶段

此阶段是为了确保工程完全达到甲方提出的技术要求和标准，整个系统运转正常。它包括以下步骤：

四、加快和缩短工期的措施

1、加强现场调查，熟悉了解工程实际情况，制定详细的施工计划；

2、根据现场情况消化设计施工图，认真阅读施工图，严格按照规范进行施工。

3、对图纸中的疑点、难点及时与设计院、甲方、监理方交换意见，以便及时调整完善已编制的设备、材料表，并根据现场情况及时调整施工进度方案。

4、召开施工技术交底会，对施工项目技术要求、工艺、安全文明生产要求进行技术交底，讨论施工方案，统一思想，明确责任，提高工作效率。

5、加大人员和设备的投入，确保资源能适应工程进度的要求，确保工程质量达到要求等级。

6、后续的接线、设备安装、调试等工序穿插作业，同步进行，不影响整体工期。