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公园游乐设备采购项目组织机构

目录

TOC\h\z\u第一节组织架构及职能分布 1

一、组织机构图 1

二、职能分布 2

第二节人员配置方案 5

一、人员配置要求 5

二、人员配置一览表 6

第三节岗位职责 7

一、管理人员岗位 7

二、生产主管岗位 7

三、一线工人岗位 8

四、文员岗位 9

五、业务岗位 10

六、发货岗位 12

第四节人员考核方案 13

一、管理人员考核 13

二、一般员工考核 17

三、考核评分表说明 21

四、综合评定等级 21

第一节组织架构及职能分布

一、组织机构图

董事长

董事长

总经理财务总监

总经理

财务总监

物控部品质部生产部工程部

物控部

品质部

生产

部

工程部

市场部

包装仓管员采购员出货检测生产检查来料检测技术支持司机销

包装

仓管员

采购员

出货检测

生产检查

来料检测

技术支持

司机

销售

搬运

操作

组

装

PE工程

研发工程

二、职能分布

（一）总经理

1.领导执行、实施公司的各项决议，对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行；

2.根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施；

3.建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

4.主持公司日常经营工作：

5.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；

6.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；

7.负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其他重要事项；

8.领导工程部、生产部、市场部、品质部、物控部等部门开展工作。

（二）财务总监

1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2.根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议.

4.严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表.

5.做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）工程部

1.负责公司的产品研究开发和日常技术管理，完善技术基础数据，不断提高产品保障能力；

2.了解国内外行业技术发展的必威体育精装版趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的对策，向总经理汇报；

3.主持新产品开发，调试及物料清单等工作；

4.与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的各类产品技术相关问题；

5.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，提高员工素质和技术竞争能力。

（四）生产部

1.负责组织部门人员按计划进度完成生产任务；

2.合理确定生产节拍，使生产工作有序进行；

3.时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率；

4.负责公司设备管理，合理使用设备，提高设备使用率；

5.在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种浪费，降低产品物耗；

6.严格按照质量标准程序要求把好产品质量关；

7.制定公司现场综合管理标准并督导实施；

8.制定设备操作规范，指导生产人员工按章操作。

（五）品质部

1.负责建立公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导；

2.负责对产品品质的全过程监督与管理；

3.对原材料及外协零部件入库前进行质量检验；

4.对质量异常情况进行追踪分析及处理；

5.对产品进行各种功能检测；

6.加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

（六）物控部

1.负责公司物料出入库的及时登记，确保仓库物料的准确性；

2.负责公司产品物料的管理，定期向公司汇报产品的物料情况；

3.及时做好公司订购物料的催促，保证生产的顺利进行；

4.合理分配上线产品的物料供应，提供生产效率；

5.及时做好回收物料的清理及登记情况；

6.做好仓库安全、防火及卫生工作，确保仓库和物料的安全，保持库容整洁。

第二节人员配置方案

一、人员配置要求

招标文件人员基本要求：要求本项目需人员配备：管理员不少于XX人，生产部不少于XX人，品质部人员不少于XX人，物控部人员不少于XX人，司机不少于XX人，合计：不少于XX人。

招标文件评分标准中加分要求：增加管理人员XX名，安全人员XX名，发货员XX人，合计：XX人。

二、人员配置一览表

我司严格按照招标文件要求配置人员，并持证上岗。人员完全满