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公益电影放映服务项目人员管理及培训

目录

TOC\h\z\u第一节人员管理 1

一、人员管理规范 1

二、人员管理措施 2

第二节人员培训 5

一、整体培训方案 5

二、培训分类 7

三、员工培训操作流程 10

四、培训方式 16

第三节放映员工作规范 20

一、初级放映员 21

二、中级放映员 21

三、高级放映员 22

四、影院放映技师 22

五、放映高级技师 23

第四节培训考核 23

一、电影放映员国家职业技能标准 23

二、电影放映员职业道德准则 40

第一节人员管理

一、人员管理规范

为了更好的进行公益电影放映方案制作及实施，团队本着“合作愉快、共创精品”的工作原则，特制定以下条约，希望大家认真遵守，本规章制度适用于团队所有人员。

1.团队实行分工负责制。各部门人员应听从指挥，服从分配，自觉遵守和履行所签合同中所应承但的责任和义务，积极主动地完成本职工作。

2.团队人员要求有良好的精神面貌，较好的素质文化，仪表举止礼貌文明，树立良好的形象。

3.团队人员应按时出勤，参与方案制作与实施。团队人员有事、有病不能按时参加工作必须向导演请假。未履行请假手续而擅不到岗者，团队予以辞退。

4.遵守作息制度，自觉调整好体能，确保精力充沛地投入公益电影的放映工作。

5.各工种、各部门负责人应采取切实可行的安全措施，提高工作人员的安全意识，保证公益电影放映工作安全而有序的进行。

6.除正常工作外，团队人员不得以公司及团队的名义参与其他活动；参与其他活动的团队人员必须在国家允许的各项规章制度下开展工作并对自身安全负责。

7.团队内所有人员不得在工作期间内饮酒、飙车、聚众赌博和打架斗殴。

8.团队所有人员应各尽其职，明白自己的职位应该做的事，不说与自己职位无关的话。

二、人员管理措施

1.逐步发育中介组织

长远地看，农村公益电影放映人员管理，需要建立一个“政府提供政策供给、行业组织行使中介职能、院线公司市场运作、公众参与放映监督”的管理体系。鉴于政府行政体制改革的大背景，发育中介组织是加强管理、改善管理的应有考虑。当前，可以考虑以省级为主，成立放映员行业组织，做好评优奖优服务，劳动人事矛盾协调、投诉管理，放映统计、设备折旧等的监管工作。此外，也可以以省级协会为载体，推广跨市的广告及商业放映业务。有的省设立了省级公益电影中心，开展统筹、监督、折旧管理、地方曲艺节目投拍等工作，这种尝试有其积极意义，但应防止其成为“第二政府部门”或“省电影第二公司”，应按行政体制改革要求，引导其向协会运行方式转变。

2.细化“只养事，不养人”政策

在“胶转数”逐步推广、各地补贴力度不一的情况下，电影公司与农村数字院线公司的关系相对比较复杂，这种情况出现在过渡阶段和市场发育阶段有一定必然性。农村公益电影放映队主要是在各地电影行政主管部门的指导下，由电影院线公司以公开招标或委托招标方式选定。在放映队和放映员的招标过程中，兼顾新老放映员、国有及个体放映员的比例，保证放映队伍的稳定，也保持不断有新鲜血液加入到农村公益电影放映工作中来。电影公司职工从事农村数字放映工作，符合政策精神，有利于农村公益电影工作稳步推进，应予以鼓励和提倡。推动组建具有自主经营能力的农村数字电影院线公司，培育发展多种所有制形式的农村流动放映队伍，促进农村公益电影放映向规模化方向发展。

3.更新管理理念，加强监管，建立监管机制，完善工作制度和管理制度

杜绝“养事与养人”混杂、避免出现电影公司成为数字放映主体的情况，避免农村数字电影放映工程成为县电影公司的“救济粮”，对市场机制形成干扰。特别是部分地区的电影公司直接承接数字放映任务，统一领取、管理场次补贴并用以发工资，这使相应的场次补贴不可避免地被挖东墙补西墙，不利于调动从事农村放映的电影公司职工积极性。杜绝这类现象，关键是改进场次补贴发放机制，强化院线公司作为市场主体的考核职能。数字院线公司要严格履行场次统计、监管、队伍考核职能。建议细化数字场次补贴发放政策，要求通过银行专户发放等形式，将补贴直接划到放映员个人账户。

4.对放映人员分类摸底，积极、慎重解决历史遗留问题。

农村公益电影放映人员多、结构复杂，很多县电影公司经营状况不好，但人员往往多达XXX多人，个别县竟有XXX多职工。一些历史遗留问题对农村公益电影放映工作开展干扰较大。首先是“不在编”的老农村放映员，矛盾比较集中。在这方面，XX省正在摸索实施补偿机制解决此类问题。

其次是电影公司下岗人员、在岗待遇差人员，一方面，要积极引导、培训其加入农村放映工作；另一方面，对未能在“农村放映工程”中上岗的电影公司人员，还要通过推进电影公司改革解决其收入待遇