51490-财务管理(微课版第2版)-李延喜-第2章.pptxVIP

企业财务管理概述企业财务管理是一个复杂而重要的领域,涉及资金筹集、投资决策、成本控制、利润分配等多个方面。掌握企业财务管理的基本原理和方法对于企业的健康发展至关重要。本章将概括性地介绍企业财务管理的主要内容和流程。qabyqaewfessdvgsd

2.1企业财务管理的内容资金筹措通过发行股票和债券等方式筹集企业所需的长期和短期资金,满足企业的投资和营运需求。资金配置合理安排企业各项资产的投资结构,在风险和收益之间寻求平衡,提高资本使用效率。资金管理有效控制企业资金的流动性,确保资金的安全性和盈利性,提高资金的使用效率。财务决策根据企业发展战略和经营目标,做出合理的投资、融资和利润分配等重大决策。

2.1.1企业财务管理的定义企业财务管理是指企业为实现特定目标而进行的一系列活动,包括资金筹措、投资决策、成本控制以及利润分配等。它涉及企业内部的财务决策和财务运营两个层面,整体上确保企业在有限资源条件下实现经营目标。企业财务管理的核心是有效利用资金、合理控制风险以及提高经济效益等,体现了企业财务活动的系统性和动态性。

2.1.2企业财务管理的目标提高公司的盈利能力和财务绩效：通过有效的资金筹措、投资决策和成本控制,最大化股东价值。确保公司财务安全和流动性：确保公司拥有充足的现金流,满足日常经营需求和应急需求,降低财务风险。优化资本结构:合理运用股权融资和债务融资,提高资本的使用效率,降低加权平均资本成本。

企业财务管理的职能资金筹集和使用管理：负责企业资金的筹集、分配和使用，提高资金的使用效率。投融资决策管理：制定企业的投资计划和融资策略，合理配置企业资源。成本费用管理：合理控制企业各项费用支出，降低运营成本，提高盈利能力。财务会计管理：编制企业财务报表，为企业决策提供依据。风险管理和控制：及时识别和评估企业风险，采取有效措施进行风险管理。

企业财务管理的基本原理企业财务管理活动遵循着一些基本的理论原理,包括时间价值原理、风险收益原理、流动性原理和财务杠杆原理。这些基本原理为企业财务管理提供了理论指导,帮助企业做出正确的决策,实现财务管理目标。

2.2.1时间价值原理时间价值原理是财务管理的基本原理之一，它体现了金钱随时间而变化的特性。根据时间价值原理，相同金额的资金在不同时间具有不同的价值。资金的时间价值体现为资金在未来的购买力与当前的购买力之间的差异。时间价值原理要求投资决策应以现值为基础进行评估和比较，使用恰当的折现率来折算未来的现金流。

2.2.2风险收益原理风险收益原理是企业财务管理的一个基本原理，强调了风险与收益之间的关系。该原理认为，投资者通常更愿意承担较高的风险以获取较高的收益。企业在进行资金筹措、资金投资等决策时，需要权衡风险和收益的比例关系。

2.2.3流动性原理流动性原理是指企业财务管理必须保持适当的流动资产水平，以确保企业能够及时偿还到期债务。这包括保持充足的现金和现金等价物，合理控制应收账款和存货水平，同时合理利用短期借款等融资工具。合理的流动性管理能够确保企业的融资能力和支付能力，维护企业良好的信用和市场形象。

2.2.4财务杠杆原理财务杠杆原理指利用债务融资来放大投资资本收益的原理。当企业利用债务融资时，通过增加资金基数可以提高投资收益率。合理利用财务杠杆可以提高企业的盈利能力和股东权益回报率。

企业财务管理的环境企业财务管理需要考虑多方面的外部环境因素,包括宏观经济环境、行业状况以及企业自身内部环境。这些环境因素会对企业的财务决策和管理产生深远影响,需要企业密切关注并做出及时响应。

2.3.1宏观经济环境宏观经济环境对企业财务管理有重大影响。国民经济发展水平、经济增长速度、利率水平、汇率变动等都会影响企业的筹资、投资和营运决策。政府的财政政策和货币政策的变化也会影响企业的财务状况。如调整税收政策、提高存款准备金率等都会给企业带来直接影响。国际经济形势的变化,如全球贸易格局的调整、地缘政治局势的变化等,也会给企业的国际业务及外汇管理带来不确定性。

行业环境企业财务管理不仅需要考虑宏观经济环境,还需要密切关注自身所处的行业特点。不同行业具有不同的监管政策、市场竞争格局、技术发展路径和盈利模式,这些都会影响到企业的财务决策和风险管理。例如,制造业企业需要关注原材料价格波动、产能利用率等因素,而互联网公司则需要重视用户增长、流量变化等动态指标。企业要深入分析行业发展态势,制定与之相适应的财务策略,以提升应对行业风险的能力。

企业内部环境企业的组织架构和决策机制:包括董事会、管理层、职能部门等的权责划分和运作模式,体现企业的治理结构。企业的人力资源状况:包括员工的专业技能、管理能力、激励机制等,反映企业的人力资源状况。企业的生产能力和技术水平:包括生产设备、工艺流程、管理水平等,体现企业的生产能力和技术实