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无领导小组讨论几个派别
1、性格急躁、暴露弊端、发挥不利的局面控制者“狼派”
2、发言不积极、表达不流利、沉默的“羊派”
3、并不张扬，伺机而动，精确的行动，准确的定位，并且一击致命，具备一个领导者的能力的“虎派”
4、较为安静，发言较少，但是表现出很多的有点和亮点的被动者“蝴蝶派”
5、丰富的知识底蕴，具备非常优秀的综合素质赢得他人信服的真正王者“象派”
无领导小组讨论角色
角色：破冰者
是第一个发言者。破冰者需要勇气，往往是由性格比较外向的人担当。
破冰者的优势是首先阐述主要观点，影响讨论的展开的方式及方向，抢占了转变为领导者的角色和先机。
破冰者的风险是自认为可以转变为领导者，容易引来后来者如潮的批驳，而且错误的观点容易置自己非常不利的景地。
角色：领导者
领导者是引领整个讨论进行，不断进行总结和升华的考生。
领导者必须透过现象看本质，不断分析他人的观点，不断将大家的观点整合成新的观点，形成完整的、有逻辑的体系。
但是领导者也不是人人都能胜任的，必须在讨论中展示自己无人可比的理论水平和逻辑思维，同时领导者需在气势，有让大家心服口服的镇定和自信。如果不具备这些素质，很容易弄巧成拙，希望领导别人却没有听你的指挥，领导者无法应对，还可能会变得急躁，这个情况都会使这个人变面整场面试个人印象最差的人。
角色：组织者
组织者调动团队的气氛，调和大家的意见，调配发言权的考生。
组织者和领导者的工作确有相同性，他们是一个主外，一个主内。这个角色像“和事佬”，但其作用是保持讨论在一个大家都能说话的气氛下进行。组织者一般是一个性情平和，无论是说话风格还是思维都不太具有威胁性和剌激性的人。
组织者最忌讳的是随波逐流，没有控制住局势，让大家吵成一团，或者是被别人的意见牵着鼻子走，这样组织就失败了。
角色：时间控制者
时间控制者是注意时间的进展，提示小组时间的考生。
当很多对无领导小组讨论面试完全不了解的人组成了一个小组时，很可能出现大家吵成一团，吵到最后被才官司硬生生打断，没有一个结果，甚至连总结汇报都没有时间做的情况。因此时间控制者是必须的角色。
但是，随着考生对无领导小组讨论面试的越来越了解，准备越级来越级充分，从讨论一开始大家就抢着争当控制者的角色，使得这一角色的扮演已经不能完全用于判断考生的素质和能力。
时间控制者需要注意的是，你不只是一个报时者，而需要在适当的时候说出自己的观点。最重要的还是要有有效发言。
角色：记录者
记录整理组员的观点并归类总结，就像开会的时候我们都会有一个会议记录员他会对团队的观点进行整理与梳理。记录员跟计时员一样，他也承担了记录的职责，但是同理不要忘了要有效表达自己的观点。在记录的时候一定要言简意赅，清晰明了，否则可能因为书写错过别人说的关键信息。
角色：总结者
代表小组进行总结汇报的考生。
书面整理和口表达是两回事，所以做汇报人是抢夺最后汇报权的方式。
总结者一般不会是一直表现最好的那个人，因为头脑清醒的考生都不会去选他。
无论自荐还是他荐，都要把握好机会，有足够的自信再承担。
无领导小组讨论面试十大精准切点
一、认真倾听其他考生的论述、记录和整合，吸取精华。
二、其他考生论述是否观点一致，阐述是否清晰、论据是否充分。
三、其他考生论述的共同点是………
四、吸收借鉴其他考生的合理建议。
五、注意结合题目内容的特点，尽量找出大家没注意到的点，提出自己的创新点。（体现创新性）
六、提出原则、标准。（体现创新性）
七、提出注意发言时间。（体现团队协作精神）（体现领导者的组织能力）
八、提醒大家应迅速找出分歧点，进行讨论，以尽快达成一致并充分论证。（体现团队协作精神）（体现领导者的组织能力）
九、在大家讨论出现过于偏激和激动时，提出明确题目的任务，将思路和讨论引导到主要矛盾上。
（体现自己的协调能力）
十、利用最后几分钟的时间，迅速将整个重点整理、从原则、标准和论据进行归纳总结。
“无领导小组讨论”答题技巧
题目是要考生提出“标准”、要求、“对策措施”的答题技巧：
●采用完美无缺式——方方面面看（全面罗列）
●采用高屋建瓴式——中央要求看
●采用宁缺毋滥式——能力水平看
●采用细致入微式——细节看
●采用辩证分析式——站在不同的角度、不同的层级看
●采用历史时代背景和组织环境式——动态看、历史看、环境看
●采用岗位职责要求式——承担的任务看
●采用标题词语式——境界、品德、行为看
无领导小组讨论的加分项
1、仔细倾听别人的想法或意见并给予反馈;
2、及时地对别人正确的想法或意见予以支持;
3、适时地提出自己的观点并设法得到小组成员的支持;
4、对别人的方案提出富有创造
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