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附件一绩效管理流程图
组织目标分解：
绩效反馈面谈：
活动：直接上级就评估的结
果与员工讨论
绩效计划：
活动：与员工一起确定绩效
目标，行动计划
绩效管理循环
绩效考核：
活动：评估员工的绩效
绩效辅导实施：
活动：观察、记录和总结绩
效，反馈、探讨、指导
绩效考核结果运用：
竞聘上岗；薪酬分配；岗位工
资和绩效工资档次调整；职务
升降；岗位调动；员工培训；
个人职业生涯规划
附件二考核流程图
附图2.1一般员工月度绩效考核流程
流程图责任人流程说明
流程图
责任人
部门员工流程开始
部门
员工
流程开始
及本月任务计划表
各部门员工提交个人绩效考核表部门员工每月
各部门员工提交个人绩效
考核表
部门
员工
月《一般员工绩效考核表
(月度)》及任务计划表
各部门领导审核员工绩效考核表各部门
各部门领导审核员工
绩效考核表
各部门
领导
核员工考核成绩
各部室领导将考核结果反
馈给员工，并提交人力资
源部
提出申诉
部门领导在6号前统计出考核结果，反馈给员工并
提交人力资源部。
被考核人对考核结果有异议，首先向部门负责人提出异议。在8号前向考核
小组提出申诉意见。
各部门
领导
申诉人
考核小组成员就申诉意见进行调查、讨论受理申诉
考核小组成员就申诉意见
进行调查、讨论
受理申诉
小组
考核小组确定最终考核结果，由人力资源部公布最处理结果
考核小组确定最终考核结
果，由人力资源部公布最
处理结果
小组
终结果。
绩效考核小组审核绩效考核结果，提交绩效考核领导小组审批；绩效考核小
绩效考核小组审核绩效考
核结果，提交绩效考核领
导小组审批；绩效考核小
部门领导在13号前必须将考核结果提交到人力资源
部
薪酬管理人员18号前将员工绩效工资，并提交至财
务。
领导
组汇总考核结果
薪酬管理人员审核员工绩效工资，并提交到财务
薪酬管理人员审核员工绩
效工资，并提交到财务
源部
流程开始各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核(经理)绩效考核表，并于4号前提交人力资源部。绩效管理领导小组审批、公布最终考核结果
流程开始
各部门经理提交部门绩效
考核自评表、相关部门的
周边绩效考核表
各部门主管领导审核(经
理)绩效考核表，并于4
号前提交人力资源部。
绩效管理领导小组审批、
公布最终考核结果
提出申诉
受理申诉
处理结果
人力资源部将考核结果反馈
给各部门
土
人力资源部
人力资
源部
果归档结束
果归档
附图2.2中层管理人员月度绩效考核流程
责任人流程图流程说明
责任人
流程图
个人填写上月《中层管理
各部门
人员绩效考核表(月度)》、
经理、技
本月度工作计划表
术总监、
业务总监
每月2号前，部门经理提
各部门
交上月《中层管理人员绩
经理、技
效考核表(月度)》、本月
术总监、
度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核
结果提交各自分管领导。
业务总监
人力资源部在5号前将绩效
考核结果提交绩效考核小组
人力资
审核；绩效考核小组于6日
前将结果提交人力资源部。
源部
人力资源部将审核结果在
人力资源
6号前提交绩效管理领导
部、考核
小组审批，8号前管理小组
小组、绩
须公布考核结果。
效管理领
被考核人对考核结果有异
议，在9号前向考核
小组提出申诉意见。
申诉人
考核小组成员就申诉意见
绩效考核
进行调查
小组
提交绩效管理领导小组最
终考核，由人力资源部公
绩效管理
布最终结果。根据调查情况拟定处理结果，并上报
绩效管理领导小组。
领导小组
人力资源部在14号前必须
人力资
将考核结果反馈到各部门
源部
……:…
薪酬管理人员18号前将员
薪酬管理人员18号前将员
工绩效工资，并提交至财
务
人力资源部将考核结果
存档
薪酬管理人员审核员工绩效工
资，并提交到财务
薪酬管理
人员
人力资
源部
结束
附件三考核表
考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一：《绩效考核表》。
附件四考核表填表说明
1、《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取，也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写
指标和权重。在考核期结束时，考核者根据考核期间的记录进行评分。
2、《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、
附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。
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