工程质量管理奖惩办法(总5页).docxVIP

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工程质量奖罚办法(试行)

1、总则

1.1为加强施工管理，提高企业的质量水平和市场竞争力，制定

本办法；

1.2重奖创出优质工程的单位和个人，处罚由于施工原因造成工

程质量事故(含严重质量问题),损害企业信誉的单位和责任者；

1.3本办法适用于明麓建筑工程有限公司施工项目。

2、考核指标

2.1单位工程一次交验合格率100%;

2.2明麓建筑工程有限公司下达的创优计划；

2.3是否发生质量事故及质量问题；

2.4上级主管部门、工程监理及政府主管部门抽检中是否出现不

合格工程；

2.5因工程质量问题受到群众举报控告(经确认基本属实)、起

诉(我方败诉)、广播电视新闻媒体曝光及受到政府部门通报批评；

2.6保修服务不及时、不到位，由于施工原因造成房屋使用功

能较差，影响较大。

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3、奖励

3.1创优奖励条件及标准

奖励条件鲁班奖国优金奖国优省奖(扬子杯)或同

级别奖项市奖(金陵杯)或同级别奖项市级优质结构奖

(工程竣工前按50%兑现)

奖励标准元元元50000元30000元

3.2获奖对象及分配比例

公司总部项目获奖：公司经理10%、生产副经理8%、总工8%、总工办及施工管理部(含其他有功人员)9%、其他部门

5%;

项目经理20%、生产副经理15%、总工15%、项目其他

有功人员10%。

(备注：分配百分比之计算基数为奖金总额)

4、获得参建工程奖的奖金总额按其参建部分结算金额与工程总造价比值调整。(此处参建特指明麓公司内独立核算单位，如：钢结构、

装饰等，同时应考虑长期合作专业分包单位)

5、同一工程获得多个上述所列奖项，奖金按最高奖项标准计发，

不重复计奖。

6、在上级主管部门和政府部门组织检查中受到通报表扬或名列前

三名者，适当奖励1000~3000元。

7、处罚

7.1有下列情况之一，对有关责任人处以200~2000元、对单位

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处500~3000元罚款

7.1.1不按图纸、规范标准、技术措施进行交底或交接无签字；

7.1.2不审查技术资料、不组织技术交底和分部分项质量验收、

不及时做好隐检记录；

7.1.3不重视质量，违章指挥或不接受质检员意见，限期整改通

知下发后不认真整改；

7.1.4不按图纸施工或只抓进度，不抓质量，质量通病严重存在

而无改进；

7.1.5未经验收，擅自进行下道工序施工(视无偿返工处理);

7.1.6不认真操作、粗制滥造或偷工减料，或拒不整改造成不良

后果者；

7.1.7漏(错)放受力钢筋移位严重，或搭接锚固长度严重不足，

或焊接质量低劣，随便切割主筋和烘烤钢筋使其到位者；

7.1.8模板支撑不足(或不牢),变形跑模，造成砼观感质量较

差者；

7.1.9砼浇筑、振捣不实，施工缝处理不好，砼观感质量较差者；

7.1.10由于砼配合比或原材料质量及砼拌制引起砼结构和强度

不足，或搅拌不按规定操作者；

7.1.11进场材料、半成品无材质证明，不按规定及时做复试，

材料质量低劣而使用者；

7.1.12建筑物定位放线，轴线、标高超出规范要求，造成永久

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性缺陷者；

7.1.13不按规范、标准做压力实验，不做蓄水灌水试验，或焊工无证施焊。出现“跑、冒、滴、漏、堵”或保温防腐有遗漏不符合

规定者；

7.1.14不按规范、标准施工检测，交工时发现配电箱(柜)、设备、插座、开关、灯具、连接件等电器设施不能保证安全和使用功

能者；

7.1.15水、电、煤气管，过楼墙(板)乱打洞、断筋、断肋影

响结构安全或阳台、走廊倒泛水，地漏坡度不足，造成积水渗漏者；

7.2发生一般质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚

有关人员500~2000元，罚单位1000~5000元。

7.3发生严重质量事故，根据对工程影响程度、经济损失，罚

有关人员1000~5000元，罚单位2000~10000元。

7.4发生重大质量事故，罚有关单位5000~50000元，罚有关责

任者2000~10000元。

7.5发生工程质量事故隐瞒不报或不按规定上报者，罚项目经理、

质检员1000~3000元。

7.6未完成公司创建目标，罚项目经理、技术负责人及有关人员

10000~20000元。

8、奖惩程序

8.1优质工程奖励，由项目经理写出报告，公司总工办(工程技

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