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一、综述

1.业界专家解读必威体育精装版产业动态

近期，新网飞行星首次公开招标事件揭示了产业成本的进一步压缩和商业化运作势头的强

化。官方体系内部对新华二代型号卫星的态度并不积极，这使得商业航天公司在招标中胜

出的概率显著增大。新网招标的速度要求和紧迫的发射窗口，预示着未来的卫星研制周期

可能会更短，同时成本控制将更加严格。

2.剖析中泰军事卫星互联网项目难题

长光卫星在遥感卫星领域表现出众，同时也拥有通信卫星的研发实力，目前已有两款融合

型卫星在轨运行，性能表现优异。长光之所以能在卫星通信子领域中标，原因之一正是基

于先前的研发积累。然而，按时完成卫星研制任务面临着多重挑战，包括研制周期的把控

、专项实验的需求以及火箭发射选择的不确定性。

3.梳理卫星互联网配套供应链

目前，卫星系统和核心部件供应商已经明确，包含主载荷、主控系统及附属组件在内的供

应商名录得以公布，展示了行业内成熟的供应商网络。华为在多个领域榜上有名，特别是

在相控阵和新型激光产品方面，显示出其在通信载荷技术方面的潜在突破。银河和长光等

企业在某些产品领域具备自主生产能力，倾向于自行研发而不是外购同类产品，突显出较

强的自主研发能力和通过自有技术降低采购成本的可能性。

4.解构军工卫星关键技术的掌控力

国内航天控制系统领域由体制内和商业公司共同参与，其中，体制内的502所和803所在多

个领域有着广泛涉猎，而商业公司则专注于某一特定细分市场。天津机电在新一代敏感器

领域具有竞争优势，得益于是创始人研发的高精度恒星定位算法及其产品成功实现该算法

的实际应用。北京时代光电则在陀螺仪市场上占据较大份额，由于其产品性价比高，相比

体制内同类型产品价格更为优惠，具有明显的价格成本优势。

5.军工卫星通信与导航增强技术浅析

卫星应用市场中，磁组件和飞轮是军民卫星不可或缺的核心部件，国内企业通过自主研发

不断减少对外进口的依赖。例如，803所和502所已成功实现了飞轮的自产，其成本低于

德国进口产品。而商业公司如揽月机电则专攻小型飞轮制造。低空飞行器服务领域，卫星

互联网技术提高了机载WiFi服务质量，并增强了轨道导航精度，尤其是在低轨通信卫星

的应用下，可提供准确的导航定位服务。

6.商业航天竞标策略分析

卫星互联网项目蕴藏着巨大的商业潜力，但由于技术复杂度高、所需资金庞大以及进度要

求严苛，体制内企业对此类大型国家项目兴趣有限，从而给商业航天公司带来了更多的参

与机会，但也伴随着较高的风险。为了赢得这类国家级任务的合同，商业航天公司愿意做

出较大的妥协与让步，这也是他们能够在竞标中脱颖而出的关键原因。招标项目通常分阶

段进行，新网期望通过批次发射的方式逐步降低成本，后期发射的成本效益更高，初步规

划发射1000多颗卫星，分布在36个轨道面上，且根据实际需求还可能增加卫星数量。

7.军工卫星互联网发射进展与成本管理实践

第一代新型卫星正处在密集的发射准备阶段，虽然在地面测试中发现了一些小问题，但并

未影响整体进度，目标是在6月份达成发射节点。发射计划做了适时调整，根据现有火箭

的有效载荷限制，开始采用新的序列号火箭——长征12进行发射任务。在卫星成本管理上

，采取从组件级别开始的降本增效策略，包括批量采购降低成本、产品层级的成本控制，

同时加快研制周期和简化不必要的费用开支。

8.卫星产业竞价与成本挑战

中国卫星项目追求较长的设计寿命标准，如一代卫星设计寿命要求达到十年，二代卫星也

至少需保证八年的使用寿命，这种高标准与降低成本的目标之间存在内在矛盾，单纯依靠

组装成本的降低难以实现总成本的大幅度削减。银河等商业航天公司在投标时一度倾向于

采取价格战策略，不过近期在竞标中价格优势减弱，但他们依旧积极参与市场竞争。与此

相反，体制内企事业单位在面对商业航天公司的价格竞争时，往往不愿降低卫星部件价格

，担心降价会影响他们在其他项目中的定价权和利润空间，宁愿放弃部分新网项目也不轻

易降价。

二、

Q:长光卫星公司切入通信卫星领域的情况如何?完成新的通信卫星发射任务的难度大吗?

A:长光卫星公司并非只专注于遥感卫星，它在通信卫星领域也有研制经验，例如之前承担

了宽带节点卫星的研发任务。当前，其中两颗由长光公司研制的融合型卫星，原本属于

天地一体化项目，后来被新网项目接管，并且在轨表现良好。这也是长光公司能够在新的

竞标中脱颖而出的原因之一。不过，我判断长光公司完成按时完成这两颗新的通信卫星的

发射任务非常困难。因为卫星研制有其固定的周期，特定的实验和测试是不能压缩的。即

使是五院来做，也面临时间不足的问题。另外，目前用于发射的火箭尚未