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班组派工安排培训;一、什么是班组？;二、班组人员的组成;三、什么是派工？;四、如何合理派工？;四、如何合理派工？;（一）、利用层次管理法
根据条件划分好的等级，对所有员工进行归类，并随时的更新。对不同的员工进行不同阶段的培训，使其更快更好的获得新的技能，进而提升自身的空间。;四、如何合理派工？;四、如何合理派工？;（二）、技能矩阵的应用
1、什么是技能矩阵？
技能矩阵即SkillMatrix.
表现形式：表格
定义：技能矩阵实际是一种团队建设工具，它以确保业务需求得到满足为前提，明确团队成员完成团队工作所需的知识技能和能力要求，通过盘点团队成员的实际水平与需求之间的差距，提出未来团队的培养发展建议，以及为未来人员配置提供依据，最终实现团队组合最优化的作用。
核心：是明晰团队能力现状与需求的差距，用以确定未来的发展方向，所以对于评估的准确性相较于晋升选拔要求会低一些。;（二）、技能矩阵的应用
为什么要建立技能矩阵？
员工：为了做好这个工作，我需要什么技能？
班组长：我的团队需要掌握什么样的技能？
该如何培养我的下属？
公司：人力资源的核心优势是什么？
;四、如何合理派工？;（二）、技能矩阵的应用
2、技能矩阵的作用
能够清晰地、量化地描述不同岗位成员对知识技能的具体需求，从而很快显示出个人的发展计划；
技能矩阵通常可以形象地描述组织对各岗位要求的一岗多技之需求，对于员工横向能力的提升能做出有效的指引，丰田的多能工培养就是通过这种方式得以实现。
;（二）、技能矩阵的应用
;（三）层次管理法与技能矩阵的结合
由于生产的产品种类较多，员工自己的技能也有所不同，根据技能矩阵将每位员工的技能展现出来，先根据层次管理法将人员、产品进行分类，然后根据每个人的技能的差异进行安排相关的人员，从而达到合理利用人力资源的作用。
;（三）层次管理法与技能矩阵的结合
派工的主要原则：
（1）绝不轻易变换员工的工作岗位；
（2）?熟悉每一个作业人员的工作技能和技术熟练程度?；
（3）?根据生产产品不???，合理安排各工序作业人员?；
（4）?根据物料清单人员定额的安排相关人员，特殊产品特殊对待。
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