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S资源有限公司员工培训管理问题及完善对策研究

摘要

随着现代企业的快速发展，员工的知识和技能已逐渐成为企业的宝贵资源和核心竞争力。在这样的背景下，员工培训作为提高员工知识和技能的重要手段，对企业的管理非常重要，并发挥着不可替代的作用。本文以上海迈创资源有限公司员工培训为研究对象，通过对上海迈创资源有限公司、公司员工培训管理系统的全方位分析，分析问题的根源，试图建立一个资源有限的员工培训管理系统，解决问题，提高员工培训管理水平。本文在构建上海迈创资源有限公司员工培训体系中，关键是要建立培训需求分析、培训实施管理、培训考核和培训体系的建立，构建适合企业发展需要的新员工培训管理体系，在企业管理过程中发挥巨大的作用。

关键词：员工培训管理；上海迈创资源有限公司；培训实施管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u2767摘要 1

18688一、引言 4

27583（一）研究背景 4

17856（二）研究目标 4

8820二、理论综述 4

30690（一）员工培训的内涵及特点 4

291601.培训的内涵 4

77022.培训的特点 5

28480（二）员工培训的理论基础 5

197941、强化理论 5

16242、目标设定理论 5

188823、社会学习理论 6

152354、胜任力模型理论 6

235395、培训需求分析理论 6

23673三、上海迈创员工培训管理存在的问题及原因分析 7

114191.公司员工培训管理现状 7

85842.公司的培训需求分析现状 7

172683.公司的培训对象现状 7

24384.公司组织的培训内容现状 8

271294.公司的培训效果评估现状 8

19991（二）存在的问题 8

309861.新员工员工培训方式不合理 8

315442.培训内容单一并且不公正 8

42953.员工培训投入预算不够 9

195184.培训效果评估不全面 9

29726（三）原因分析 9

168031.领导重视不够 9

199302.培训相关的专业人才开发滞后 10

159543.培训规划没做到位 10

49314.缺少员工参与培训的激励机制 10

123785.缺乏科学的培训开发评价体系 10

6273四、上海迈创公司员工培训管理改进策略 11

10288（一）员工培训管理改进的总体构思 11

198181、设计原则 11

68742、设计思路 11

3422（二）重视培训需求分析 11

119761、需求分析准备 11

8572、需求分析流程 12

12326（三）合理制定培训 13

275081、计划制定程序流程 13

288932、个性化的培训方式 13

13693、培训费用预算 13

14766（四）完善培训实施流程 14

264961.建立配套制度，规范企业员工培训 14

23814总结 16

8495参考文献 17

一、引言

（一）研究背景

培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，也是企业人力资源开发的核心内容。从个人来看，员工越来越重视自我发展和自我价值的提升。越是高层次人才，这种需要就越迫切。人们已经把自己在组织中能否得到锻炼和成长作为重要的择业标准。培训可以帮助员工充分发挥和利用自身潜能，更大程度地实现自身价值，提高满意度，增强对企业的归属感和责任感。从组织层面看，有效的培训可以提高工作效率和经济效益，增强企业在市场的竞争力和对员工的凝聚力。培训在企业经营发展中的重大作用也促使企业管理者们不断增加培训投资。从社会角度看，培训有利于人力资源质量的提高，增强国际竞争力。

（二）研究目标

人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥。人。的作用，围绕。人。来构筑企业的核心能力。培训作为开发与发展人力资源的基本手段，己突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一。从另一方面，员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一。

二、理论综述

（一）员工培训的内涵及特点

1.培训的内涵

国外学者McGhee和Thayer为培训是企业为了提高员工在执行工作时所必需的知识、技能和态度所采取的措施。James.W.Walker认为培训可帮助员工学习与工作相关的技能，并可以帮助改进工作绩效和促进实现组织目标。他还指出，培训与教育是开发员工技术和能力