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骆驼集团盈利能力分析案例

TOC\o1-3\h\z\u引言 1

1骆驼集团股份有限公司盈利能力分析 1

1.1骆驼集团股份有限公司简介 1

1.2骆驼集团股份有限公司盈利能力的现状 2

1.2.1生产经营的盈利能力 2

1.2.2资产盈利能力 3

1.2.3资本盈利能力 4

1.2.4同行业间盈利能力的比较 4

2骆驼集团股份有限公司盈利能力不足的原因 6

2.1营业成本较大，资金利用率低 6

2.2营业收入增长缓慢，资金周转不灵 6

2.3资产结构不合理，负债规模较大 6

2.4企业创新能力不足 7

3提高骆驼集团股份有限公司盈利能力的对策 7

3.1加强资产管理，提高资金利用率 7

3.2提高营运能力，加快资产周转速度 7

3.3优化资本结构，合理确定负债规模 7

3.4提高企业自主创新能力 8

3.5建立战略联盟，充分发挥规模化优势 8

结论 9

参考文献 11

引言

铅酸蓄电池经过一百多年的发展与完善已成为世界上广泛使用的一种化学电源，该产品具有良好的可逆性、电压特性平稳、使用寿命长、适用范围广、原材料丰富并且可再生使用，是造价低廉，并可再生利用的“资源循环型”能源产品，其属深加工、劳动密集型行业。近十年来，随着全世界新能源的发展和人民生活水平的日益提高，铅酸蓄电池的应用领域在不断地扩大，市场需求量也大幅度的增长，在二次电源中，铅酸蓄电池已占有85%以上的市场份额。但由于铅酸蓄电池行业存在着生产集中度低，制造成本高，技术开发投入少，开发能力不强等缺陷，产品同质化现象非常突出，产品竞争能力依然很弱，很多企业面临盈利不足的问题[1]

。在我国汽车起动式蓄电池细分市场上，骆驼与江森自控、江森、统一等都属于一线品牌，但由于骆驼蓄电池的销售价格却要比其他品牌低10%左右，从而使得企业的盈利空间受到了挤压。为了提高企业的盈利能力，有必要对骆驼集团的盈利能力进行分析。

1骆驼集团股份有限公司盈利能力分析

1.1骆驼集团股份有限公司简介

骆驼集团股份有限公司的前身为湖北骆驼蓄电池股份有限公司，2010年5月经国家工商总局批准变更为骆驼集团股份有限公司，是一家专业从事铅酸蓄电池研究、开发、生产、销售的综合性高新技术企业。公司成立于1980年，1994年实施股份制改造，2000年改制为民营企业。经过37年的发展，公司已成为国内最大的蓄电池制造公司之一，累计生产各型汽车蓄电池3295万只、3180万KVA日，累计创造产值108.8亿元。集团公司主要产品为车用、储能用等各类蓄电池，目前是通用、东风、雪铁龙、福特、现代、江铃、纽荷兰、宇通、中国重汽、吉利、比亚迪、江淮、长安、时风以及五征等30多家知名汽车厂的主要供应商之一[2]。目前已在英国、意大利、澳大利亚和其它亚洲地区建立起了销售渠道。公司已形成完整的质量保证体系，产品通过了ISO9001、ISO/TS16949质量体系认证，ISO14001环境体系认证和OHSAS18000职工健康安全体系认证，还获得了美国UL和欧洲CE认证，“骆驼”品牌已经被国家工商总局认定为“国家驰名商标”。近几年，集团通过进行技术改造、技术开发、合资合作、兼并联营等方式得到了迅猛发展，并形成了以骆驼集团公司为核心，骆驼特电公司、骆驼海峡公司、骆驼塑胶公司、骆驼物流公司、远大华中公司、楚凯冶金公司、骆驼蓄电池研究院为格局的集团化经营模式。

1.2骆驼集团股份有限公司盈利能力的现状

1.2.1生产经营的盈利能力

经营盈利能力分析包括对销售毛利率、销售净利率、营业利润率、成本费用利润率等指标进行分析[3]。经营盈利能力指标计算如下表1.1所示。

表1.1骆驼集团2012-2014年经营盈利能力指标计算表（单位：万元）

项目

2014

2015

2016

营业收入

3027835

7318643

6871301

营业成本

4675395

5451948

5399516

毛利

1352440

1866695

1471785

成本费用总额

5923181

6550545

6426677

营业利润

108900

786352

477705

利润总额

96492

781647

578037

净利润

58409

572362

408703

销售毛利率[(营业收入-营业成本)/营业收入×100%]

22.44%

25.51%

21.41%

销售净利率[净利润/营业收入×100%]

0.97%

7.82%

5.95%

营业利润率[营业利润/营业收入×100%]

1.81%

10.74%

6.95%

成本费用利润率[利润总额/