《金线》读后感｜站在冯唐的肩膀上行天下.pdfVIP

周末读完冯唐新作《金线》，这本我期待很久的书，心中甚是欢喜。赞老领导

终于把他压箱底的工作心得写出来了！

金线更准确的英文翻译是Bar。这个Bar不是酒吧，而是做事的标准。

《金线》中关于做事标准的描述对我并不新鲜，因为这是与冯唐在创立华润医

疗时，他天天叨叨的工作要求，也是我后来在麦肯锡工作时，咨询顾问必备的

核心技能。十几年来，我无论在产业一线以CEO的身份带兵打仗，或者以顾问

的角色帮助CEO应对艰难挑战，都深深受益于这些工作习惯。

我建议那些有成就一番事业企图心的人都买一本《金线》，讲三点好处。

1《金线》是一本解决当下问题的工具书

做咨询项目的时候，我们会定期请一些Firm里的“老法师”参与讨论。每每这

些资深的合伙人，在纷繁的数据和线索中，帮大家抽离出来，拎清主要矛盾，

工作重点和优先方案时，项目团队就有思维方式上醍醐灌顶地提升。

读《金线》的时候我也有这样的感觉。这本书不是干巴巴地讲述金字塔写作的

具体做法，而是帮你退一步思考，以更高的视角，以更高的维度，推动你思考

当下商业挑战中最基本、最核心的问题。

秉持“以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见”的工作原则。不

光对顾问们有用，对商业机构各个层级的管理者也有用。

我见过太多的管理者，遇到挑战时，缺乏有深度的系统思考，直接去解决细枝

末节的问题、主观的问题。宝贵的精力被琐碎的问题牵引、撕扯。

如果他们能充分的用好结构化思维的工具和方法，也许会做得更好！

2《金线》是一本能穿越周期，常用常新的书

读《金线》不光对当下的工作有用，也需要时常拿出来反省。200页不厚，但

信息量十足。

虽然翻开每一章都能有启发，但一次性读完并不能充分吸收全部的精华。我建

议更好的读法是，把这本书放在床头三个月，每每遇到商业难题，夜深人静无

法入眠的时候就拿出来翻看几页。

不同时期，不同境遇对每篇内容都会有不同的启发，常读常新。

当下的企业管理像个时尚品，好多管理理论、网红教练红火也就几年。但真正

好的、经典的理论是穿越周期的。

《金线》的底子来自于麦肯锡百年发展的积累，也来自一线管理实践的千锤百

炼，具有很强的抗周期性。对于时间宝贵的经理人，愿意花时间学习管理，读

些更优质、更系统的方法论，比读朋友圈的速成文章要有价值的多。

3《金线》与其他几本书

构成了完整的冯唐方法论

原来介绍冯唐，我常调侃他是颜色小说作家。在三本正经管理书籍发表后，可

以看到新世代管理大师的样子了。

《了不起》指导读书，《金线》给出工具，《成事心法》指导心法，三根支柱

撑起成事学，也就是冯唐方法论。

现在市场上流行的麦肯锡方法的系列图书，大多是日本麦府同事们的著作，虽

然道理都对，但思维方法不同，市场环境不同，举的例子很生涩，读起来总感

觉不解渴。冯唐以他十年在麦府的积累，补上了这个市场空白。

我与冯唐缘分深厚，有四个同。同学、同道、同事、同行。

同学，因为我们共同就读于北京八十中学，他的《十八岁给我一个姑娘》记录

了我们的白家庄印象。

同道，因为人生的道路相似，他中学毕业考入了协和，我考去北医，又殊途同

归在二十年前进入了管理咨询行业，十年前撸起袖子，自己下场做医院集团。

同事，因为我们并肩作战，又在麦肯锡成为校友。

同行，因为我们虽各种辗转，仍心怀理想，在为中国医疗大健康行业的发展发

光发热。

冯唐老师的人生成就是一般人无法企及的，读冯唐书，听冯唐课是普通大众近

距离向偶像学习的方法。

而我与冯唐共事多年，成为互相生命里的一部分是我非常珍视的缘分。

与冯唐一起共事，让我对他的Bar深有体会。《金线》是他第一次把自己心中

做事Bar做了系统性的阐述。