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课题
熟悉车站管理工作
课时
2课时(90min)
教学目标
知识技能目标:
熟悉车站基础管理工作和日常管理工作
素质目标:
培养爱岗敬业、无私奉献的职业精神
教学重难点
教学重点:车站基础管理工作和日常管理工作
教学难点:车站基础管理工作和日常管理工作
教学方法
情景模拟法、问答法、讨论法、讲授法
教学用具
电脑、投影仪、多媒体课件、教材
教学过程
主要教学内容及步骤
课前任务
【教师】布置课前任务,和学生负责人取得联系,让其提醒同学查找资料,了解车站的管理工作
【学生】完成课前任务
考勤
【教师】使用文旌课堂APP进行签到
【学生】按照老师要求签到
案例导入
【教师】讲述“情景导入”的相关内容(详见教材),并让学生分组讨论以下问题:
为维护车站秩序、提高车站服务水平,车站会进行哪些基础管理和日常管理工作?
【学生】聆听、思考、讨论、派小组代表发言
传授新知
【教师】通过大家的发言,引入新的知识点,讲解车站管理工作的相关知识
一、车站基础管理
(一)岗前培训与评估
车站应对新晋升人员、调站人员、复岗人员(因产假、病假、借调等离开岗位一个月及以上的员工)进行岗前培训与评估。
1.岗前培训
一般情况下,车站安排的岗前培训为跟岗实习。某地铁车站安排的跟岗实习如下:
(1)新晋升人员中,客运值班员及以上岗位需跟岗4个班(白班、晚班各2个),站务员岗位需跟岗2个班(售票岗、站台岗各1个)。跟岗期间需指定带教人员,由带教人员进行相关业务知识培训。
(2)调站人员中,站务员岗位需跟岗1个班;值班员及以上岗位,由非联锁站调往联锁站且担任行车值班员及以上岗位的,需跟岗4个班(白班、晚班各2个),其他情况需跟岗2个班(白班、晚班各1个)。
2.岗前评估
车站根据运营单位“××岗位实操技能评估表”(以下简称“评估表”)对已进行岗前培训的人员进行岗前评估。站务员岗位的评估由值班站长负责,值班员和值班站长岗位的评估由站区管理人员负责。
评估结束后,评估人填写“新上岗人员评估成绩登记表”(以下简称“成绩登记表”),如实反映员工技能情况、存在的不足和改进措施。被评估人经评估合格后方可上岗,若经评估不合格,需再进行一个周期的跟岗实习;若经再次评估仍未达到合格标准,则上报上级部门研究处理结果。
【提示】
【教师】组织学生阅读相关材料,了解“评估表”和“成绩登记表”的相关知识
“评估表”和“成绩登记表”需在评估结束后3个工作日内交至站区保存、归档,车站留底一份。运营单位应结合实际情况及时更新“评估表”,并报客运管理部备案。员工经评估合格后初次上岗,运营单位应安排业务较熟练的员工带教。安排未经评估合格的员工上岗的,发生事故时,运营单位应承担责任。
【学生】阅读、思考、理解
(二)排班和考评管理
1.排班管理
【师生互动】
【教师】随机邀请学生回答以下问题:
车站排班时,应遵守哪些规定?
【学生】聆听、思考、回答
【教师】总结学生的回答
车站排班时,要保证员工每月工时和休息时间符合运营单位的规定。
车站排班还要按车站的班制标准执行,不能擅自增加或减少岗位。根据各运营单位的运营需要,车站可安排白班和晚班两个班次,每班通常配备1名值班站长、1~2名行车值班员、1~2名客运值班员、数名站务员。
遇特殊情况时,车站员工通常会加班,此时车站要进行调班。原则上,员工调班时,不得低岗顶高岗。
2.考评管理
为了调动员工的积极性,提高其工作绩效,车站需要对员工进行考评管理。一般来说,车站以站长为考评小组组长,根据相关方案,牵头完成年度、月度考评工作,具体考评内容包括工作业绩、工作态度、岗位技能等。
(三)会议和文件管理
1.会议管理
车站会议主要包括员工大会、车站综合治理工作会议、专题会议、交接班会议。
【教师】多媒体展示车站会议管理制度表格(详见教材),讲解新知
会议类型
开会频率
参加人员
会议主持人
主要内容
员工大会
每月一次
车站全体员工
站长
对上月工作进行总结,布置本月工作任务,传达重要文件、相关通知等
车站综合治理工作会议
每月一次
警务室负责人、商铺负责人、保洁班长和其他相关人员
站长
协调各部门的工作,传达重要文件和相关通知,布置本月的重点工作任务
专题会议
根据实际需要召开
实际需要参加的人员
站长
票务事件分析、服务投诉分析、安全工作宣讲等
交接班会议
每班一次
交接班人员
当班
值班站长
对上一班运营情况和本班重点工作进行总结,传达近期重点工作任务、相关文件精神,对员工进行思想教育和相关培训
2.文件管理
车站的文件包括安全生产类文件、服务类文件、票务类文件、培训类文件、人事类文件、党群类文件、材料类文件和基础管理类文件,每类文件应分别存放在相应的文件盒或文件袋中,并由专人管理,如安全
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