新产品开发，就用IPD(郭富才).pdfVIP

版版权权信信息息

新产品开发管理，就用IPD

作者：郭富才

出品：博瑞森图书

目目录录

版权信息

郭富才简介

序

第一章中国企业新产品开发存在的管理问题

第一节重营销，轻创新

第二节重产品实现，轻系统配合

第三节周期长，浪费大，质量低

一、新产品开发周期长，以销售为导向，浪费严重

二、以牺牲质量为代价赶进度

三、错误的研发管理理念

第四节新产品项目管理中的困惑

第二章“理性、平实”的新产品开发管理观

第一节新产品开发管理模式的变迁

一、单打独斗的发明创造阶段

二、研发部门与其他部门串行协同作战阶段

三、跨部门团队工作机制阶段

第二节新产品开发是一项投资行为

第三节要开发的是新产品包，而不仅仅是新产品

第四节新产品开发要以市场为导向

第五节新产品开发需要多部门合作

第六节基于矩阵管理模式进行新产品开发

第七节各业务部门并行作业进行新产品开发

第八节制订“端到端”的新产品开发项目计划

第九节新产品开发是PDT经理负责制

第三章什么是IPD

第一节IPD管理模式

第二节IPD流程概述

一、IPD概念阶段

二、IPD计划阶段

三、IPD开发和验证阶段

四、IPD验证和认证阶段

五、IPD发布阶段

六、IPD生命周期管理阶段

第三节IPD团队概述

第四节中国企业新产品开发管理需要IPD

第四章新产品开发的决策评审

第一节新产品开发需要投资决策评审

第二节建立投资决策评审委员会

一、投资决策评审委员会及其职责

二、投资决策评审委员会如何高效运作

第三节新产品开发过程中投资决策管理

一、新产品开发投资决策点概述

二、IPD中的决策评审

第五章建立市场导向的开发准则

第一节抛弃唯技术至上情结

第二节落实新产品开发的市场导向

第三节系统收集客户需求

第四节销售导向VS市场导向

第五节以市场部门为主制订新产品开发任务书

第六节制订新产品包开发任务书

第七节新产品价格与设计成本管理

一、IPD管理模式下新产品定价策略

二、按价格牵引成本法设计新产品成本

第六章如何进行跨部门工作

第一节用项目团队拆掉部门的墙

第二节IBM的经验：矩阵式组织

第三节如何建立跨部门的开发团队

一、核心小组法

二、PDT团队职责

三、PDT经理职责

四、PDT核心和扩展组成员职责

五、职能部门团队职责

第七章建立并行作业的新产品开发流程

第一节正确理解IPD之结构化流程

第二节建立全要素的IPD流程

一、企业各为政现象严重

二、全流程管理

三、如何建立全流程意识

第三节如何设计卓越的IPD流程

一、公司级三大主流程

二、如何建好三大流程

第四节防止流程成为摆设

第八章IPD落地实践的关键点

第一节IPD咨询：企业的好帮手

一、IPD咨询的三个阶段

二、IPD咨询给企业带来的效果

第二节开放的心态

第三节充分准备，营造氛围

一、IPD变革涉及的方面

二、准备IPD变革，如何扩大影响