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2024-01-30 发布于四川
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14 IPD各模块调研诊断的方向.docx

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IPD各个模块调研诊断的方向

序号

大类

小类

主要内容

总论

公司战略愿景和目标是否明确

创新现状与公司战略目标要求的差距分析

行业及主要竞争对手的创新进步性

现有产品商业模式存在的问题及是否需要改变

方向选择

需求管理

需求管理流程完善性及落实情况

需求收集的渠道（神经网络）建设情况

需求收集的方法掌握水平

需求收集的人员能力和素质

需求分析方法掌握情况

需求评审会议召开情况

需求分配和执行情况

需求验证的方法掌握水平

需求管理组织和团队建设情况

需求管理制度完善性及落实情况（含激励）

需求管理IT化实现情况

产品规划

（含产品路标）

企业愿景、使命、价值观的澄清情况

战略目标、三年规划和年度计划及其分解情况

各职能部门执行战略能力分析

产品规划流程的完善性及落实情况

宏观形势和微观形势分析能力

细分市场划分及其可信度

产品路标的制订情况和可信度

市场销售计划与产品路标的关系是否紧密

规划会议的频次和质量

参与规划的人员组成情况

高层参与规划的深度

年度计划完成情况的考核结果

技术规划

（含技术路标）

中长期技术战略目标制订情况

技术规划流程的完善性及落实情况

技术规划会议的组织和质量

技术规划会议参与人员情况

年度技术规划的完成情况

技术路标的制订情况和可信度

技术预研和产品预研

预研流程的完善性及落实情况

预研管理人员的能力和水平

预研人员技术能力和水平

长期预研成果的可信度

技术立项和产品立项

立项流程的完善性及落实情况

立项流程承接规划流程的顺畅性

立项流程的严谨性和真实性情况

立项流程各项数据的来源可靠性

立项产品的成功率统计

参与立项的人员角色

高层参与立项流程的深度

研究开发

产品开发

产品开发流程的完善性及落实情况

各个阶段的划分及里程碑设置合理性

各个职能参与开发流程的时间合理性

各个职能在流程中的主要工作情况

各职能直接的输入和输出关系矛盾发生情况

参与产品开发的人员角色（分阶段）

决策评审点设置合理性

技术评审点设置合理性

必要工作被忽略的现象

被若干职能部门互相干涉的工作情况

企业研发费用投入整体情况

开发相关技术用软件的使用情况

先进研发技术方法的使用情况（如敏捷开发、TRIZ等）

质量和成本的矛盾处理情况

产品退市的完善性及落实情况

流程裁剪和适配的合理性

中试管理

中试流程的完善性及落实情况

中试各模块（工艺、测试/试验、试制/试装、工装/模具/刀具/生产线、新物料/器件认证、BOM）工作情况

中试部门的设置及其合理性

企业中试费用投入整体情况

技术/平台开发

技术/平台开发流程的完善性及落实情况

各个阶段的划分及里程碑设置合理性

各个职能参与流程的时间合理性

各个职能在流程中的主要工作情况

各职能直接的输入和输出关系矛盾发生情况

参与技术开发的人员角色（分阶段）

决策评审点设置合理性

技术评审点设置合理性

必要工作被忽略的现象

被若干职能部门互相干涉的工作情况

平台分代情况及其合理性

技术迁移的完善性

流程裁剪和适配的合理性

决策评审

决策评审相关制度文件合理性（含评审标准）

决策评审会前准备情况分析

决策评审会中议程合理性

决策评审会后决议执行的可靠性

高层团队决策的民主性和准确性

技术评审

技术评审相关制度文件合理性（含评审标准）

技术评审会前准备情况分析

技术评审会中议程合理性

技术评审会后决议执行的可靠性

专家团队评审的民主性和准确性

专家团队的建设水平

专家团队的管理制度完整性

模块化开发

模块化开发相关制度文件完善度和合理性

CBB组件库相关流程完善度

模块化开发在开发流程中落实情况

三维软件和项目管理软件有关模块化设计的合理性

模块化开发涉及的各个部门工作的完善度

研发组织与团队

（含人力资源）

研发组织类型（职能、弱矩阵、强矩阵）

组织设计的来源是否可靠

部门墙的厚度、诞生原因、最激烈的表象

产品线/族的建设情况

项目经理的责权利和培养

产品经理的责权利和培养

系统工程师的责权利和培养

跨部门研发流程相关部门的建设情况

研发部门内部分工情况

研发经验内部交流情况

负责产品退市的组织团队情况

研发绩效管理

研发绩效的出发点及研发人员激励的出发点

绩效考核流程和相关文件的合理性

各级研发人员KPI指标设置的合理性

研发人员激励制度的合理性

不同流程、不同团队考核是否有区别

跨部门绩效的建设和执行情况

绩效应用过程中出现的问题

研发项目管理

项目管理制度完善性和合理性

项目管理流程及相关文档的准确性和有效性

项目会议召开的有效性

项目管理各知识域的开展有效性（尤其计划、沟通、风险）

项目管理经验的分享情况

多项目管理的开展情况及其遇到的问题

研发流程和质量管理

流程体系建设的规范性和完整性

流程管理部门和专

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