24 如何进行研发管理蓝图设计？.pptxVIP

孙维乙

2021年10月12日

如何进行研发管理蓝图设计？

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回顾调研诊断和蓝图设计的过程（黄色底内容需要在后期提升能力）

高层关键干系人访谈

研发创新管理变革规划

第一期

XX模块s

第二期

XX模块s

第三期

XX模块s

资源池

目标

研发创新管理问题调研与诊断

IPD方法论

标杆企业经验

IPD蓝图的设计要充分考虑下列内容

从政治、经济、技术、社会、政策等方面考虑行业的宏观环境

对用户和客户的考量主要体现在其对产品的质量需求和使用体验上

对竞争对手的发展状况进行考量，包括竞争对手们的经营形式分析、企业管理改进措施分析、人力资源发展状况分析等方面

需要分析企业自身的能力水平，包括管理水平、技术水平，还要分析未来一个阶段的销售预期，尤其是企业的人力资源状况及其发展态势

立项

产品

开发

需求

管理

产品

技术

规划

人力资源

2020

2021

2022

产品立项与开发流程、工具设计

产品开发跨部门团队组建

试点项目

需求探索与分析流程设计

需求探索与分析实战演练与辅导

产品规划方法论的理念导入

产品规划流程、工具设计

新型商业机会的规划管理

研发人员绩效和激励体系

研发人员的任职资格、产品线组织相关人员任职资格

跨部门团队的绩效和激励管理

IPD流程相关角色、岗位、团队的优化

流程推广

立项与开发按流程优化

需求管理管理体系持续优化

技术管理体系（技术规划、公共构建模块CBB管理体系）

研发人员和产品线人员的职业发展通道

基于产品规划方法论的立项流程设计

子领域的方法、工具与流程体系建设（例如营销、采购、制造等）

持续

立项流程中关于需求分析的相关活动

参考1

策略

流程

推行管理

推行进程

2017

2018

2019

体系搭建

试点项目

户外50%项目

户外100%项目

其他开始推行

泰普森100%项目

引入咨询公司，持续推行并不断优化

产品开发

技术/平台开发

市场规划/开发

产品开发流程

IPDV1.0

IPDV2.0及领域子流程

IPDV3.0及领域子流程

市场管理与产品规划流程

自主规划开发

新商业机会管理体系（EBO）

需求管理流程

技术/平台规划和开发流程

模块化开发与CBB管理流程

组织

团队建设

职能体系优化

IPMT/PDT

PMT

RMT/RAT

TDT

…

研发体系优化

各体系持续优化

HR

培训培养

绩效管理

专业深入培训

IPD绩效管理

IT

数据管理

项目管理

PDM引进与推广

项目管理软件引进

项目管理软件更新

顾问参与

TPS主导

基础培训

规划体系优化

持续优化技术/平台开发体系

自行推进

搭建准备

自行推进

职能管理能力提升

前期培训

自行优化

前期研究

前期研究

参考2

参考3

参考4

一年IPD变革工作计划

近期IPD培训计划

近期IPD培训计划

IPD可能包含的模块（基本可拓展）

层次

模块

流程层

需求收集和分析流程、并行产品/技术开发流程、并行产品/技术立项流程、市场和产品规划流程、技术/平台/模块化规划流程、预研流程、变更流程、相应的子/孙流程等

支撑系统层

项目管理流程、多项目管理流程、会议管理流程、质量管理流程、成本管理流程、中试管理流程、研发IT系统规划、PLM系统等

团队建设层

高管领导力提升、高管团队决策能力提升、跨部门规划/立项/开发团队建设、研发部门组织建设、市场部门组织建设、质量部门组织建设、研发人员任职资格、研发管理人员培养、内部顾问培养等

绩效激励层

跨部门规划/立项/开发团队考核和激励、研发部门考核和激励、市场部门考核和激励、研发人员薪酬体系等

文化变革层

高管一对一教练、高管团队教练、企业变革文化建设等

现场演练

三年IPD研发管理变革蓝图

一年IPD变革工作计划

近期IPD培训计划

由力缆PQA介绍经验

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