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毕业设计(论文)任务书

题目：项目管理在某企业中的应用

内容规定：(包括规定阅读的文献、应完毕的程序、图纸、

试验、阐明书等)

1、查阅与项目管理及其关键技术有关的期刊文献资料

不少于15篇，其中外文文献2篇，并译成中文，每

篇中文字数不少于1500。

2、理解项目管理的有关技术。

3、提出项目模型建立措施、以及项目控制技术，并结合

详细企业进行应用。

4、按规定写出毕业论文。

起止日期：2023年2月25日至2023年6月15日

2008年3月1日发

毕业设计(论文)开题汇报

1.论文研究背景

项目管理是在第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具，得到了迅速发展和完善。美国学者戴维·克兰德指出：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。战略管理立足与长远和宏观，考虑的是提高企业的关键竞争力；项目管理则立足于一定的时期和微观，考虑的是在多变的环境及多目的约束下更有效的实现预订目的等问题。

(1)项目管理在企业中的应用现实状况

项目管理在企业中的应用是个不停发展的过程，进入二十一世纪后，越来越多的企业重视到了这一点，不过仍有许多中小企业由于项目零碎，流动资金少，管理混乱，项目运作效率低下。就如PMI(项目管理协会)认证项目及学术事务经理

MichaelPrice先生所指出的那样：“对于中小企业而言，执行力无疑是阻碍企业发

展的一种致命伤。”因此怎样更有效地进行项目运作，除了老式观念中的实战的锻炼和经验积累外，最大化运用既有的科学的项目管理经验，掌握先进的项目管理知识同样不可或缺，总之，项目管理对于成功实行项目至关重要。在中国，伴随对国际项目管理先进理论和措施的引进和学习，并应用于实际项目中，项目管理越来越成为学者专家和企业管理者关注的话题。我觉得，项目管理不仅合用于大企业并且也合用于多种中小型企业。任何企业都会实行某些行为，把企业资本和原料转化为最终产品和服务，以满足顾客需要。可以说：项目管理既是一门艺术，又是一门科学。由于目前企业对项目管理的应用既不成熟，也不系统，因此但愿通过本次毕业

设计，可以更好的推广项目管理在企业中的应用。

(2)企业应用项目管理的优势

项目管理可以增进企业的更好发展这是事实，那它的优势详细在哪?我觉得可以从如下三方面来概括：

首先，让整个过程有序、可控。采用项目管理，过程有计划、有控制，成果有

评审，历史工作可追溯，目的质量通过测试检查，产品质量、服务质量有保障。

另一方面，项目管理让产品质量有保证。产品质量波及到多方面原因，包括：工作人员能力、互相协作、态度、监督、检查、改善、公布等，任何一种环节出现

问题，产品质量都会受影响。高效率的项目管理能处理这些问题。

最终，科学的项目管理大大提高了项目开展的效率。一般可以这样理解，科学的项目管理可以从企业制度、规范、历史项目中借用成熟的资源和经验，通过有效

的计划和控制，防止大量的返工。

2.研究内容

项目管理是一种全新的管理模式，其自身又包括诸多方面。而进度是由一系列有关活动构成的有机序列。进度概念的关键是活动以及活动之间的时序和逻辑关

系。在这样一种活动时序和逻辑序列中，资源消耗、成本增长、时间和金钱流逝、产品逐渐完毕，因此进度控制是一种纽带，通过它，整个制造系统运行起来，将企业组织、资源、信息关联成一种动态系统。通过这个系统，产品才能被开发和生产出来，价值和效益才能产生。

项目进度管理是项目管理的一种重要方面，它是保证项目准期完毕或合理安排资源供应，节省工程成本的重要措施之一。本次毕业设计的题目是项目管理在企业中的应用，本文重要针对项目管理中的项目进度管理这首先结合浙江虎霸建设机械有限企业开发T6022塔式起重机的案例展开研究。

3.技术路线方案与可行性分析

本次毕业设计所采用的技术路线措施重要有：

(1)项目的工作分解：包括工作分解的体现形式、方式和环节。

(2)项目活动的时间估算：包括时间估算的根据、措施和成果。

(3)关键路线确实定：包括网络图的绘制、网络计划时间参数的计算(6个公

式)和关键路线确实定

(4)项目进度的优化：包括工期的优化和资源的优化。

这次毕业设计理论结合实际，对于项目管理在企业中的应用，具有较强的操作

性，对于进度控制管理，具有一定的可行性。

4.设计(论文)提纲

第一章绪论

1.1引言

1.2论文研究背景

1.3课题研究内容与构造

第二章项目进度管理基本理论

2.1项目进度管理的内容

项目进度管理的概念

项目进度管理的研究内容

2.2项目进度管理的关键技术