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管理制度汇编(讨论稿)

宁夏盛隆达物流保安大队

2023年9月27日

队务管理制度

为深入规范保安队管理秩序，特制定本制度：

一、学习制度：

1.组织全体保安员学习宁夏盛隆达物流有限企业保安的

有关文献精神，保安操作规程、内保条例等。

2.采用自学，分班组织和中队集体组织。

3.时间：班组学习每周不少于一次，中队每月不少于一次。

学习中规定全体队员认真做好笔记，中队不定期实行检查。

4.学习目的：为了发扬民主、增进团结，分析原因，处理

问题，为此后工作奠定良好的基础。

5.考核：通过学习来提高队员的理论业务知识，中队每六

个月进行一次测评，考试成绩与工资挂钩。

二、训练制度：

1.早操：每天上午5:30—6:00组织全体队员跑步，由各

班组织实行。

2.队列训练：17:00—17:30上岗前训练，规范保安行为，

提高服务形象。

3.文明用语培训：中队每半月进行一次，重要对文明用语，

说话语气，礼节礼貌进行培训，提高了队员的个人素质。

4.每六个月进行一次防爆演习，并配合消防队做好防火演

习的警戒工作。

三、一日生活制度：

1.队务会：班长以上人员参与，每周召开一次，重要分析本

周各门岗存在的问题及改正的措施。

2.班务会：每周召开一次，以班为单位，由班长牵头组织，

重要讲评各队员在本周的工作状况。

3.全体保安员例会：每月25日进行，讲评中队本月工作，

制定下月工作计划。

4.内务卫生检查：每周不少于一次，评比先进班和先进队，

为提高整体内务水平提供了有力保障。

5.晚点名：每天22:00进行，清点人数。

四、请销假制度：

1.请销假：个人请假，必须提前向中队申请，并履行请销假

制度，请假条须有班长签字，经中队分管领导核算签字方可休假，

归队后必须销假。(一日之内班长同意并报中队分管领导核算，两

日之内须经中队长同意，两日以上经企业领导同意)。

2.顶班：保安员在上岗期间，家中有急事，需找人顶班的，

应提前向班长写出顶班申请，并有顶班者双方签字，中队分管领

导核算审批方可离队，否则一律视为旷工。

3.轮休：每个班次轮休时，必须每个人在轮休表上签字方可

离队，归队后必须销假。

岗位管理制度

为了深入明确干部分工和职责，尤其制定本制度：

一、大队长(中队长)职责：

1.负责对大队(中队)的平常管理，掌握全面状况，根据企

业计划和规定，结合实际，科学安排贯彻各项工作，完毕企业交

给的保安服务及涉外工作。

2.根据企业与客户签订的协议，制定执勤方案，常常与客户

单位沟通，随时理解驻勤单位的状况，检查贯彻各项工作的执行。

3.认真执行企业有关规章制度，扎实基础，加强队务管理。

4.掌握大队(中队)人员的在岗状况。

5.按计划组织大队(中队)开展保安技能训练(培训)提高

保安员的专业技能和服务水平。

6.对保安器械进行管理，保障保安器械的完好有效使用。

7.对保安骨干进行教育和培养，提高他们的组织能力和管理

水平。

8.常常性的对保安员进行法制教育，职业道德教育，爱岗敬

业教育。

9.对驻勤单位不定期的进行安全检查，发现问题及时处理，

消除隐患。

10.做好思想政治工作，关怀保安员的生活，及时协助处理

实际问题。

11.定期召开队委会总结工作，开展经验交流，及时向上级

反馈队伍管理信息。

12.做好考勤(每月30日前审投企业)公布审核，服装发放

和保安员调配工作。

13.贯彻保安队伍内部安全措施，防止发生保安员违法违纪

问题和重大安全事故。

14.副队长的工作职责：队长不在的时候(状况下)行使队

长的职责。

二、班长(含班如下驻勤点负责人)职责：

1.按照保安服务协议约定应承担的任务(服务项目),组织

安排勤务，检查考核班内队员的执勤状况。

2.负责班内的学习和训练。

3.及时精确传达上级(大队、中队)的工作布署，负责全班

实行各项保安服务任务(涉外工作)。

4.协助大队(中队)开展安全检查，发现问题及时汇报，重

大(隐患)状况要及时上报。

5.组织召开班务会，布置工作，勤务讲评，思想教育做届时

间、人员、内容、效果的贯彻，做好会议记录。

6.做好队员的思想政治工作，掌握保安员的思想动态，及时

处理班、队中出现的问题和矛盾，搞好队伍团结。

7.关怀保安员的生活、学习和工作状况，很好的协助处理困

难和实际问题，不得抵触和打击报复。

8.负责记录考勤(每月25日前)报大队(中队),检查执勤

记录。

9.理解客户单位消防器材(设备)和报警系统的配置、性能、

位置，并组织保安员学习训练，纯熟掌握操作技能。

10.遇有紧急状况，应及时向大队(中队)或向上级汇报，

立即进行现场处置，控制事态发展并做好现场保护，不得迟报、

漏报或瞒报。

三、保