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成本控制和成本管理研究—基于A石材公司的案例分析

摘要

随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中，中国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。我国企业在成本管理和成本控制方面存在很多问题。本文主要以A公司作为案例分析，探讨A公司成本管理与成本控制存在的问题，并提出改进A公司成本管理与成本控制的对策，以期为A公司的发展提供相关参考依据。

关键词：成本；管理；控制

Studyoncostcontrolandcostmanagement

—ACaseStudyonAcompany

Abstract

WiththeincreasinglyrapidChineseeconomicintegrationwiththeworldeconomy,Chinaenterprisedevelopmentfasterandfaster,atthesametime,enterprisesarefacingmoreintensemarketcompetitionandmorerisk.Therearemanyproblemsinthecostmanagementandcostcontrol.Thispapermainlytoacompanyasacaseanalysis,toexploreacompanycostmanagementandcostcontrolexistingproblems,andputsforwardthecountermeasurestoimproveacompanyscostmanagementandcostcontrol,inorderforthedevelopmentofacompanytoprovidetherelevantreference.

Keywords:cost;management;control

目录

TOC\o1-3\h\z\u摘要 I

一、引言 1

二、理论基础 1

（一）国外研究现状 1

（二）国内相关研究现状 2

三、案例描述 3

四、案例分析 3

（一）A公司成本管理现状 3

1.A公司的融资风险、资金风险都较大 3

2.A公司的成本管理观念相对较为落后 5

3.A公司内部缺乏一个有效的成本控制系统 5

4.A公司的成本监督机制不健全且不完善 6

（二）完善A公司成本控制和成本管理的对策 6

1.继续拓宽成本管理的范围 6

2.加大技术创新成本投入 7

3.树立企业全员成本管理意识 7

4.完善企业成本约束激励机制 7

五、结论 8

参考文献 9

致谢 10

一、引言

自上世纪七十年代开始，现代化的高科技被普遍应用于工业生产，企业生产和经营方式由传统的劳动密集型逐步向资本、资金和技术密集型发展。从外部市场经济环境看，全球化竞争的日趋激烈，顾客需求的多样化，以及科学技术的飞速发展给企业的生存、发展带来了更大的不确定性和风险。在这种情况下，企业必须对自身所处的内外环境进行深入的分析，积极采取新的管理方式，以避免在激烈的市场竞争中被淘汰。因此强化和提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、保持竞争优势己成为当今企业的主要任务和必然选择。竞争能够使组织不断地研究如何降低自己的成本。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。标准成本制度，形成于19世纪30年代，这是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中，对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本与计算的控制紧密结合，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。这种成本制度在我国也得到了广泛的应用。由此可见，成本管理在现代企业管理中的重要地位。

二、理论基础

（一）国外研究现状

国外对于企业成本管理理论最早可以追溯到20世纪初。被誉为科学管理理论之父的泰罗在1911年出版的《科学管理原理》一书中提出了科学管理学说。该理论倡导定额管理、标准化原理、计件工资制等理论，基于提高效率、降低成本的管理思想。这些原理和思想的应用和实施，不仅带来成本的节约和降低，而且促使了企业成本核算的改革。随后在企业会计中“标准成本”、“差异分析”、“预算控制”等方法开始出现。

1960年，目标成本由日本丰田汽车公司首创诞生。目标成本管理的突出特点就是对产品进行事前控制，对产品的全过程实行目标成本控制。强调在产品设计前，以客户的心