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常州创想装备制造公司财务管理存在的问题、原因和对策

TOC\o1-3\h\u232021引言 1

116242中小企业经营及其财务管理概述 1

104402.1财务管理的概念及含义 1

77482.2中小企业经营及其财务管理特点 2

324883常州创想装备制造公司财务管理现状及分析 2

291543.1公司简介 2

45283.2常州创想装备制造公司财务管理存在的问题 3

250313.2.1资本结构不太合理 3

220013.2.2财务处理不规范 4

131393.2.3逾期应收账款问题 4

307174常州创想装备制造公司财务管理中存在问题的原因 5

133754.1融资渠道单一 5

160454.2缺少可行性和战略性分析 6

20384.3缺少有效催收机制 6

163335常州创想装备制造公司财务管理的改进对策 7

135385.1优化资金管理 7

145365.2建立应收账款体系 7

63635.3加强公司内部控制 8

137616结论 8

26205参考文献 9

1引言

一直以来，财务管理都作为企业管理过程中的关键内容，影响着企业的发展质量，甚至对企业的持续发展起到关键性的作用。因此，健全完善企业的财务管理对于企业来说是必备的。自从改革开放以来，民营企业慢慢的壮大发展，然而民营企业由于准入门槛较低，无需难以掌握的专业技术，所以一般都是粗放经营，通过低价格、低成本开拓乃至稳固市场。相比较而言，其竞争优势较弱(陆明阳,李雪娇,2022)。同时，企业管理层次低，财务管理水准较低，财务管理问题普遍存在，反过来又对企业的发展产生了消极影响。一些企业为了赚取较高的利润，利用财税管理之机，试图通过通过设立外部账户逃避金融财政监管等非法手段。一些企业甚至公然逃税，增加了企业的财务和税收风险。目前。我国很多中小型企业都在这种风险下走向破产。

本文将我国中小装备制造企业的财务管理现状作为突破口，结合现代财务管理理论，深入、全面的探讨了中小企业在财务管理中面临的问题。同时结合了常州创想装备制造公司的实际情况，挖掘出了这类型企业的实际财务与经营现状中存在的问题，并提出相应的改进方向。

2中小企业经营及其财务管理概述

2.1财务管理的概念及含义

财务管理是企业常规业务管理的重要环节之一。当公司在发展过程中资金周转出现问题时，就会对公司的生产、经营、销售活动产生严重的影响，如：资金短缺、资金断裂等。致使公司产生资金危机，严重的甚至会影响到公司的生产经营状况或者破产，这对公司的发展是十分危险的。财务管理在企业内部管理中占有中心地位，是企业的核心根本，是企业成长的基石(王浩然,赵晓霞,2021)。企业在日常业务中所涉及的资金活动都归属于财务管理的范畴，只有树立正确且合理的管理模式，大力提升自身财务运营水平，才能够有效保证企业的运行，促进企业的进一步发展。

2.2中小企业经营及其财务管理特点

公司结合本身的投资、运营需求以及资本结构，通常选用债务与股权两种融资方法。融资管理旨在缩减公司筹资成本，减少运营风险，让公司对资金的需求得以满足，提升公司效益。营运资金管理是针对公司的流动资产和债务实行管理，合适的营运资金是公司维持常规运作的前提。成本是公司在运营生产期间投放的资金，还可视作是公司为获得综合收益而发生的权益性支出。综合成本可划分成周期成本与制造成本两类。公司运行效率可利用成本来展开评估。在收入平稳的情况下，可对公司的获利能力展开评估(张天宇,刘阳,2021)。

在公司运营期间，需要针对产品制造成本与生产过程耗费的成本施加控制，具体涉及分析、规划、核算、管控以及考评。成本管理有助于公司提升获利能力，还能进一步改善管理体制，优化公司在运营期间的各种问题，缓解公司的资金压力。

我国中小企业的管理方式大多数是以家族式管理为主，其经营管理模式较为落后。这些企业的财务管理也大多是以家庭模式为主，因此常常出现金融制度不规范，财务管理人员素质较低，财务管理层次低等问题。随着社会经济的不断发展，这种不太专业的经营管理模式很容易引起个人与个人、个人与企业在权力与权利等方面的冲突。财务管理制度建立起来较为容易的，但是想要维持良好的财务管理制度，整合优化财务管理机制，较为困难(陈晓薇,杨鑫)。由于这种家族式管理关系以及企业管理者个人自身能力和思想意识形态等方面受到的限制，仅关注在企业生产销售与发展上，这造成了企业财务管理制度在企业发展过程中容易遭受忽视，使得企业很难从个人与家庭中独立出来，最终导致财务纠纷的产生，使企业产生亏损的可能。

3常州创想装备制造公司财务管理现状及分析

3.1