自考《11745战略管理与伦理》考前一周必背资料.pdfVIP

《11745战略管理与伦理》考前资料

第一章战略管理与伦理概述

考点1企业战略含义（简答、单选）

企业战略指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景和使命而采取的竞争行

动和管理业务的方法。

考点2企业战略的特征（单选、简答）★★

(1)总体性-是企业发展的蓝图，制约企业经验管理的一切具体活动。(2)长远性-是企业未来一段时间的发展战略。(3)指导性-规定了企业

在一段时间内基本的发展目标以及实现这一目标的基本途径，指导和激励全体员工努力工作。(4)现实性-建立在现有的主观因素和客观条

件的基础上。(5)竞争性-最终目的是克敌制胜，赢得市场竞争胜利。(6)风险性-是对未来发展的规划，但因为环境是处于不确定的变化中，

所以任何战略都具有风险。(7)创新性-源于企业内外部环境的发展变化。(8)稳定性-战略一经制定，在较长时期内要保持稳定以利于各单

位贯彻执行，但可以局部范围适当调整。

考点3企业战略的要素（单选）

根据狭义战略论者代表人物安索夫的观点，企业战略的四要素是企业战略的内核。其中：A.产品与市场：阐明企业首先要确定所能提供的

产品和进入的市场领域；B.增长向量：强调得失企业要明确市场的发展方向；C.竞争优势：指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞

争对手相比所具有的优势特征和条件；D.协同效应：指若干因素的有效组合可以比单个因素产生更大效果。可以表现在三个方面：①销售

协同效应②运行协同效应③管理协同效应。

考点4企业战略的层次（单选、简答、案例、论述）★★

企业根据规模大小不同，选择的企业战略层次不同。

从事单一业务经营的中小企业，战略一般应分为：公司战略和职能战略。

从事多元化的大型企业，其战略一般包括：①公司战略：又称总体战略，是企业整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一

切行为的最高行动纲领。②业务战略：各个战略业务单位（SBU）为取得某一特定业务领域的经营成功而制定的行动方案和经营策略。③

职能战略：是企业的职能部门为了贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而制定的战略（首要作用是支持公司的整体业务战略和竞争策略）

考点5企业战略的体系（单选、简答）

考点6企业战略管理的概念（简答、单选）

企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。

考点7企业战略管理任务和特征（简答、案例分析）★★★

任务：（1）提出战略展望，指明企业发展方向与愿景，使所有企业员工对企业将要采取的一切行为有一种目标感；

（2）确定企业使命，明确企业当前的业务范围；

（3）建立目标体系，将企业的未来发展蓝图从战略愿景转换为企业目前要达到的特定业绩标准；

（4）制定为完成目标所采取的战略；

（5）有效地实施与执行所选择的战略；

（6）对战略实施和执行的结构进行绩效评价，依据企业实际的经营状况、财务状况和变化的经营环境，引出新的思维，调整企业的战略

展望、企业使命和目标体系，进行新的战略选择。

特征：（1）是企业管理中一种高层次管理（2）是企业管理中一种整体性管理（3）是企业管理中一种动态性管理（4）企业战略管理重在

改进效能，企业职能管理重在改进效率

考点8企业管理过程（简答、单选）

战略管理过程一般包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制三个环节。（1）战略分析是指对影响企业现在和未来生产和发展的

一些关键因素进行分析。主要包括外部环境分析和内部环境分析。（2）战略制定与选择主要包括公司战略的制定、竞争战略的制定、职

能战略的制定与战略方案的选择。（3）战略实施与控制包括战略实施与战略控制两个方面。战略实施主要涉及为具体落实企业选定的战

略方案采取的各项措施。

考点9战略管理的演变过程（单选）

（1）计划与控制阶段（始于20世纪初叶）-财务预算成为重要的计划与控制手段。（2）长期计划阶段（始于20世纪50年代初期）-重

点是预测企业的成长。（3）战略计划阶段（始于20世纪60年代后期）（4）战略管理阶段（始于20世纪70年代中后期）

考点10战略管理理论发展（单选）

企业战略管理理论的产生与发展，大体经历三个阶段（1）以环境为基点的经典战略管理理论（2）以产业（市场）结构分析为基础的竞争

战略理论阶段（3）以资源知识为基础的核心竞争力理论阶段。专家对战略管理理论的研究大多呈现出：1.重新强调从实践中学习的思想2.

注重“整体分析”和“个案论证”相结合3.重视物质要素和精神要素