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下级对上级评价表

Documentnumber：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

下级对上级考核评价表

店名：分数：

被考评者姓名

评价人

考评项目组织领导

能力

指导能力

工

作 人才培养能

力

决策能力

激励技巧责任感

工 协作精神作

态

度 服务意识

管理作风制度建设

团 凝聚力队

建

设 岗位配置

团队搭建

职 廉洁性

业 公正性道

被考评者职位

评价人职务

ABC

A

B

C

D

10

8

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4

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6

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能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作

善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能

能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才

在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策

能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境

工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任

在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延

具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行

能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风

工作制度健全，工作流程清晰

团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象

分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象

对于店内各项工作均有足够的工作人员工作恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物为人正派，处事公正，可信赖度高

德 以身作则 严于律己，身体力行，能为下属做表率

备注：1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上表格评价，

2.由秘书处收集完毕后，交人资部。

项为完全符合，B项为符合，C项为基本符合，D项为不符合，请填表人认真填写。

签字：日期：年月日

签字：日期：年月日