项目总结报告全套.docxVIP

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项目总结报告

1引言

1.1编写目的

目的:《xxx系统项目》的合同项目已经完成,特编写此项目总结作为系统结项的依据。

本书的预期读者:中心领导、本项目组成员、PMO、结项评审小组。

1.2背景

【系统介绍】

项目计划开始时间:xxx-9-3

项目计划结束时间:xxx-1-8

项目实际开始时间:xxx-9-3

项目实际结束时间:xxx-1-8

1.3范围

【项目范围】

1.4参考资料

资料名称

作者

出版单位

日期

来源

《xxx政府采购招标文件》

《xxx调研报告》

《xxx建设调研课题集》

《xxx系统应用软件系统技术方案》

《xx联系手册》

2项目工作成果

2.1交付给用户的产品

类别

名称

数量

接受人

时间

软件系统清单

文档清单

2.2交付给公司(研发中心)的产品

截至到xxx年1月11日,xxx系统项目(初验或内部验收)已经完成,项目组交付给研发中心的产品清单如下:

2.2.1代码部分

名称

存档路径

总版本数

起始版本

初验版本

结项时版本

xxx

svn

2.2.2文档部分

名称

存档路径

起始版本

结项时版本

总版本数

xxx数据库设计说明书.doc

svn

xxx系统概要设计说明书(V1.1).doc

svn

操作手册

svn

2.3需求完成情况与功能及性能符合性统计

2.3.1需求完成情况统计

统计时间点

需求总数

已实现

变更的需求数

需求变更率

需求缺陷数

已拒绝

xxx-1

23

23

1

4.3%

2.3.2功能符合性分析

标识

功能描述

达到

未完全达到

未完全达到说明

超过

超过说明

1

系统稳定性

2

系统运行速度

3

系统报表统计时间

2.3.3性能符合性分析

标识

性能描述

达到

未完全达到

未完全达到说明

超过

超过说明

1

系统访问速度

2

报表统计速度

3

系统备份时间

3项目工作分析

3.1项目计划与进度实施分析

3.1.1开发进度

序号

里程碑

计划完成时间

实际完成时间

偏差说明

1

系统需求调研分析

xxx-9-30

xxx-9-30

2

系统概要设计

xxx-10-12

xxx-10-12

3

详细设计

xxx-11-2

xxx-11-2

4

编码

xxx-11-27

xxx-11-27

5

单元测试阶段

xxx-12-5

xxx-12-5

充分进行单元测试减少系统测试工作量

6

集成测试

xxx-12-11

xxx-12-11

7

系统测试

xxx-12-30

xxx-12-30

8

客户验收

xxx-1-7

xxx-1-11

客户硬件设备推迟到位

3.1.2项目计划变更统计

见《xxx项目计划变更控制报告.doc》

3.1.3项目计划评价

项目相关人的角色和职责都很清楚,项目交付成果的规范、里程碑和其他特殊的进度要求日期比较明确;项目发生问题时,有早期的预警信号,预警有得到妥善处理。

3.2成本分析

3.2.1人力成本

3.2.1.1工作量统计

详见《xxx项目成员工作记录表》

3.2.1.2人力资源分析

项目实施过程中人力资源配置合理、成员各项技能要求能满足要求,成员培训充分。

3.2.2项目费用

序号

费用名称

计划额度(元)

实际开支(元)

差额(元)

主要原因

1

内部人力资源费

2

差旅费

3

会议费

4

接待费

5

协作费

合计

——

3.3项目质量分析

3.3.1不符合项记录统计

3.3.2缺陷数据统计分析

序号

阶段

缺陷总数

各程度缺陷数

遗留缺陷数

主要原因

非常严重

严重

一般

严重

一般

1

规划阶段

2

0

2

0

0

0

2

需求阶段

2

0

1

1

0

0

3

编码阶段

2

0

0

2

0

0

4

单元测试

8

0

0

8

0

0

5

集成测试

9

0

0

9

0

0

6

系统测试

11

1

1

9

0

0

3.4风险管理实施情况分析

风险类型

总数目

有效规避数目

避免损失

实际发生数目

风险造成的损失

技术风险

1

1

1

需求风险

2

3

通过加班弥补

产品规模风险

1

1

2

管理风险

2

2

2

质量风险

3

1

3

3.5项目团队评价

3.5.1团队建立

组成:

项目经理:***

设计人员:***

开发人员:***

测试人员:***

质保人员:***

配置人员:***

团队生命周期:

xxx年9月建立。

xxx年1月完成项目解散。

3.5.2团队建设措施

(1)定期组织团队内部培训。

(2)定期组织团队内部技术交流。

3.5.3团队中存在的问题

1)项目相关人员存在没有有效地参与项目工作现象;

2)项目相关人员沟通渠道不顺畅,有时没有及时沟通;

3)分配到项目角色的人选有不合适现象;

3.5.4对项目成员的评价

项目成员

专业

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