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。对来往驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急市区域。区域市场操作思路与操作模式。促销活动、广告的创意与策划等。消费者心理、消费者消费习惯等调查。终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手销售利润进展预计。1对重点产品的销售情况进展监视。 。对来往驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；对未能联络上的记录在案并及时转告；对紧急 市区域。区域市场操作思路与操作模式。促销活动、广告的创意与策划等。消费者心理、消费者消费习惯等调查。 终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。按标准定额，做好添购办公用品的计划编制和申购手 销售利润进展预计。1对重点产品的销售情况进展监视。1每月向总经理上报销售计划的完成情况。营销专员：直 净菜公司组织结构 总经理 总经理 采购部 生产部 配送部 营销部 财务部 行政文员 一、总经理 直接上级：董事会 直接下级：各部门主管〔 4 人〕、财务〔 2 人〕、行政文员〔 1 人〕 职责： 1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解 到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建立的根本方向，创造良好的工作环境、 生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权 和各种资源分配权 9、其它事关公司全局的工作。 二、采购部： 3 人，设主管一人 部门设置目的： 原材料、设备、日常办公用品等物品的采购。 采购主管 直接上级： 总经理 直接下级： 采购专员〔 2 人〕 本职工作：负责公司所有物品的采购。 职责： 1、新原料, 新材料供给商的寻找, 资料收集及开发工作。 2、对新供给商品质体制系状况( 产能, 交期, 技术, 品质等)的评估及认证，以保证 供给商的优良性。 1 / 9 映，以便及时采取措施，减少损失。有权制止不合格品的交付和使用。办理上级所交办事项。库管员直接上级：生当好经理参谋，发挥财务监视作用。月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，钱意识观念，实事。不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用〔特殊情况由配送主管调动〕。5/9.每天出车班生产任务的按时完成。在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。 映，以便及时采取措施，减少损失。有权制止不合格品的交付和使用。办理上级所交办事项。库管员直接上级：生 当好经理参谋，发挥财务监视作用。月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚， 钱意识观念，实事。不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用〔特殊情况由配送主管调动〕。5/9.每天出车 班生产任务的按时完成。在生产过程中发现异常或发生意外，须立即向上级报告，不得隐瞒或擅自处理。3/9. 3、与供给商的比价, 议价谈判工作。 4、对旧供给商的价格, 产能, 品质, 交期的审核工作, 以确定原供给商的稳定供货 能力。 5、 及时跟踪掌握原料市场价格行情变化及品质情况, 以期提升产品品质及降低 采购本钱。 6、采购计划编排, 物料之订购及交期控制。 7、部门员工的管理培训工作。 8、与供给商以及其他部门的沟通协调检举。 9、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。 10、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况， 熟悉各种物资的供给渠道和市场 变化情况，指导并监视员工开展业务。 11、审核年度各部门的采购计划， 统筹策划和确定采购容， 监视和参与产品业务 洽谈。 12、审核商品采购合同，促销协议；确保供给商费用等指标的完成。 13、监视采购员的订货工作， 确保公司有充足的库存，同时保证较高的商品周转。 14、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算尽可能减少开支。 采购专员 直接上级： 采购主管 本职工作： 协助采购主管完成采购工作。 职责： 1、搜集、分析、汇总及考察评估供给商信息； 2、编制单项材料采购计划并实施采购； 3、签订和送审小额采购合同； 4、协助采购主管处理日常业务，完成采购订单制做，确认、安排收货及跟踪到 货日期； 5、做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； 6、编制单项采购活动的分析总结报告； 7、完成上级交办的其他工作。 三、生产部： 11人，设主管一人 部门设置