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创新与企业家精神 创新与企业家精神 2023/4/11 引言:企业家精神的体现 • 案例:鸵牌集团的成功方略 ●创新精神 ●培育良好的企业文化 ●创建学习型组织 ● 品牌的培育 创新与企业家精神 一、创新的价值、含义与目的 1、创新的价值 故事:海尔的“小小神童” 2、创新的含义 盛田昭夫原则: 去想别人没有想的,造别人没 有造的。 创新=新思想+可观利润的行动。 3、创新的目的 增强企业应变能力和竞争能力,获得竞争优势, 获得企业生存和实现可持续发展的原动力。 创新与企业家精神 二、创新的方式:典型案例 1、北京开关厂的观念创新 • 北京开关厂(黄园诚): 99+“1”=0 • 理念:走进“0”点,追求卓越(零缺陷、 领突破、零起点) • 结果: 97年实施后,收入4亿、利税3000 万。 • 启示:今天的质量,明天的市场。 创新与企业家精神 2 、摩托罗拉的激励策略 理念:员工是企业最大财富 • 激励手段:最好建议栏目;我要做你的 位置; IDE对话(Individual Dignity Entitlement,肯定个人尊严);目标管理 (高目标) 创新与企业家精神 3、三九机制 药王:赵新先 • 1973年毕业于沈阳医学院,分配到第一 军医大学,花了4年时间撰写《中药针剂 》一书, 8年未能出版。 • 1985年创建南方制药厂 • 1997年中医药销售收入20亿,拥有100多 家下属企业,利税6亿。 创新与企业家精神 三九机制的内涵 • 一个人负责,一个人决策(自然人负责制) • 给你自主权:经营决策权、人事调配权、班子组阁权、机 构设置权、财务开支权、提成分配权。 • 一团活水:工人能进能出;干部能上能下;工资能高能低 (1:18);机构能立能撤。 ★三九机制最成功的经验就是真正做到了责、权、利的统一 和明晰。在三九集团,企业的自主权得到了落实,每一个 有志的企业家都能得到了一个自由施展的舞台,然而在权 利的上方高悬的则是一把责任剑。 ★三九机制解放的是人,它激发了人自身的积极性和创造性, 还有什么比这创造的效益更大的呢? 创新与企业家精神 斜坡的含义:斜 坡的陡峭程度代 表行业的竞争程 度及市场占有率 小球的含义: ① 小球代表企业, 球的半径代表企 业的规模; ②小 球代表员工,球 的半径代表员工 的能力 4、海尔的斜坡球体理论 内部冲 突力 外部竞 争力 • 斜坡球体原理 97年:产值 108亿元 84年:亏损 138万元 推动力: 品牌战略 止动力: 基础管理 提升力: 质量意识 创新与企业家精神 海尔基因: OEC管理模式 • 戴明博士的管理理念 • OEC精髓:日事日毕、日清日高 • 支持系统:目标系统、日清控制系统 与激励机制(茶杯比喻)。 • 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任 ) • 严格的制度:走路规则、擦玻璃的例 子、椅子归位等 创新与企业家精神 80/20规则 • 含义(怕累托) . 80/20规则应用:员工犯错误,干部承担80%责任。 . 6S大脚印:追求高质量从6S一点一滴做起。整理( seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁( seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(safety). . 一棵螺丝的故事 . 小家电部长芦志坤挂职(促销大产品脱销) . 质检处长王俊发降职(冰箱内放纸条,质检员没发现 ) 创新与企业家精神 三、培育创新意识的设想 1、加强竞争意识的熏陶 • 三星定理 • 没有竞争力的企业是无法生存下去的,而各类人 才集中在一起所形成的聚合力,将左右今后企业 的竞争力。 • 提出者:韩国三星集团 • 寓意:不团结,人再多也觉少;能齐心,事再难 也容易。 • 狼鹿相关效应 • 寓意:没有忧患意识,乃是最大的忧患。 创新与企业家精神 • 小林定律 • 竞争推动了人们的发明创新意识,而发明又带 动了革新,革新能提高劳动生产率、提高产品 和服务的质量。 • 提出者:日本东京大学经济学家小林弘秋 • 寓意:实力是竞争的基础,创新乃领先的利器。 • 宝洁法则 • 真正的革新动力,主要来自顾客和市场。 • 提出者:美国宝洁公司 • 寓意:哪里有强烈的需求,哪里就有旺盛的创 造。 创新与企业家精神 2、转变员工的思维方式 • 定位或定势效应 • 社会心理学家曾经做过一个实验:在召集会议时先让人们自 由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五 六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 • 寓意:凡是人们自己评定的,人们大都不想轻易改变它。 • 从众心理或雷同效应 • 在群体中,个人由于不自觉
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