第一次监理交底会议纪要.docVIP

第一次监理交底会议纪要 PAGE PAGE 10 第一次施工现场监理会议纪要 及监理工作交底 地点：工地会议室 时间：2016年3月7日 参加人员： 建设单位：豆怀义 施工单位：高建革、刘振山、曹坤坤、豆进现、高硕、郝保力、郝亮、梁卫革、孙培旭、 王双全、张海涛、张钱龙、高相泽、王成、王克军、张占强 监理单位：张志平、谢玉琴、张进良、吴景新、刘志杰、赵星罡、武振国、郭春德 会议主持：豆怀义、张志平 会议主要内容： 建设单位、施工单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员分工。 建设单位介绍工程开工的准备情况 施工单位介绍施工的准备情况 建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 总监理工程师介绍监理规划内容 确定参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。 每周二下午2：00召开监理例会、地点：工地会议室 会议主持有监理公司总监或总监代表主持 监理例会主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况；提出下一段进度目标及落实改进情况；检查分析工程项目质量、施工安全管理情况、针对存在问题提出整改措施；协调需要解决的问题。 监理工作交底 监理工作交底 监理单位的基本工作准则是：守法、诚信、公正、科学。 监理工作的主要依据是： 国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定； 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程； 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件； 程》(DB11/T695-2009）按有关规定具备完整的产品质量证明文件，批量符合要求。原材料所有技术资料要真实、齐全，符合手续，达到进场物资合格标准。进场施工材料在使用前必须报监理工程师检查认可，未经监理工程师确认的材料不得在工程中使用。例如：防水材料、钢筋、混凝土等建筑施工用原材料。 加强对隐蔽工程验收、分项（检验批）工程验收、分部工程验收、工程竣工预验收管理，没有经监理工程师验收或者验收不合格的工程不得进行下道工序施工。 为了保障工程的顺利进行，工程报验执行提前24小时预约制度。承包单位要在验收前24小时向监理工程师进行验收预约。 承包单位在施工过程中出现工程管理问题、质量、安全等问题，监理单位书面发出《监理通知》要求整改，承包单位要及时填《监理通知回复单》进行回复。对监理通知提出的问题承包单位回复内容应包括问题产生的原因、解决的对策、防范再次发生的措施。前述内容要获得监理工程师认可。 监理单位有权依据北京市监理规程或国家监理规范的有关规定，下达局部《工程暂停令》。（如：监理人员发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量、安全事故或已经造成事故时。）《工程暂停工》令由总监理工程师下达。要求总包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师签署《工程复工报审表》。总监理工程师下达《工程暂停令》和签署《工程复工报审表》。非涉及工程重大质量、安全问题的停工令，在下达前应获得建设单位的认可。承包单位拒不执行暂停工令时，监理单位有责任向上级主管部门及时报告。 监理按有关规定需进行旁站监理的施工项目，以及监理单位认为有必要的施工工序进行旁站监理。 监理工作重点 核查开工条件。 审核施工组织设计（施工方案）。 查验施工测量放线成果。 对工程进度依据建设工程施工合同进行进度控制。 以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的工程质量目标。 依据工程建设监理合同的约定，遵从国家和本市有关经济法规和规定对工程造价进行控制。 实施全过程质量控制。以质量预控为重点。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制。监督总包单位的质量保证体系的落实。 工程建设资料要求： 按照《建筑工程资料管理规程》有关规定执行。 报验收资料要与工程报验收过程同步进行。 每月25日前，承包单位报送工程（月）《工、料、机动态表》、月进度计划，每周监理例会前报送下周施工计划及本周施工总结，以便监理部进行动态分析和管理。 报送的工程建设资料要真实、准确、完整、有效、整洁。 施工人员中：架子工、电工、电焊工等特殊工种必须持证上岗，承包单位要将其有效岗位证书报监理单位检查，复印件存档。 监理部工作会议制度与要求 1、工程监理例会： 工程监理例会每周举行一次。会议由总监理工程师组织（可委托总监理工程师代表），相关专业监理工程师参加。要求承包单位参加人员：项目经理、技术负责人、质量检验员、安全员。根据需要建设单位代表自主决定是否参加。 会议地点：施工单位会议室 会议时间：每周 ，要求准时到会。 会议主要内容：检查上次例会要求改进问题的落实情况；承包单位项目经理就可能影响下一步施工质量、进度、安全问题以及需要监理单位和建设单位协调解决的问题提出要求；上周施工完成情况及下周施工进度安排情况进行报告；监理单位与