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企业降本增效方案汇报PPT模板 本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用 降 本 增 效 汇报人 :XXX 03 减少办公用品的浪费 02 怎样做好开源节流 01 什么是开源节流 目 录 CONTENTS 什么是开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources 第一部分 “节流”就是节支： 节省不必要的资 源消耗与费用支 出。 “开源”就是增收： 开辟增加收入的 途径 开源节流，企业 永续经营的法宝 开源 节流 什么是开源节流 增加 利润 关心企业赢利状况 尽自己的最大努力为企业 创造利润 永远抗住利润大旗 对于企业来说，利润就是 赖以生存的生命线 这是每个员工应尽的责任 和义务 企业的每一项举措都是为 了增加利润 存在就是为了赢利 核心的核心是赢利 什么是开源节流 + + + + 什么是开源节流 企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味 着增加利润，但两者并不是同比例变化的 一般情况下，利润增加幅度，要比成本降 低的幅度大，即成本降低10%，利润可能 增加20%甚至更多。 成本降低10%=利润增加20%以上 什么是开源节流 第二部分 怎样做好开源节流 open up sources, cut down costs and increase efficiency sources, cut down open up sources 02 OPTION 01 OPTION 03 OPTION 降低成本的计划能在多大程度上 取得成功，应取决于每人把降低 成本作为自己分内职责的程度,鼓 励员工介入和参加降低成本工作 并鼓励互相交流。 养成处处注意节约、事事考虑勤 俭的好习惯，从自己做起，从身 边的每一件小事做起。节约一度 电、一颗螺丝、一团棉纱等 九层之台，起于垒土”，每个员 工都应该树立“节约资源，人人 有责”的观念 怎样做好开源节流 其实节约多少钱对企业来说可能无 关痛痒，但关键是通过这种持续节 约的做法，养成整个公司节约的文 化。 一个优秀的企业必然要有一种优秀的 企业文化，而一种优秀的企业文化才 会造就一个成功的企业 企业要求员工在工作的过程中节约一 些不必要的开支，并把开支控制在一 定范围内 开源节流是企业管理永恒的主题也 是每位员工都要关注并且努力去实 现目标。 怎样做好开源节流 在日常生活中，几乎每个人都是有成本意 识的，就算是到菜市场买菜 也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱 的，但在企业里 增加了企业的支出因此开源节流应该作 为企业文化建设一个重要方面 因为不是关系到切身利益，所以很多员 工往往忽视了成本的控制 怎样做好开源节流 l “省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日 常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为 在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下， 企业的利润最大化实质上变为成本最小化 l 对于企业来说， “省下的就是赚到的，省得越多赚得 越多”控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来， 实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。 怎样做好开源节流 否则一项一项的开 支就像一条条漏网 的鱼 怎样做好开源节流 财务部门则负责编 织大网 每一个网孔都必须 又细又密 这样才能网住更多 的鱼 因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。 消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚 持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。 企业的高层管理者只 需要做好消减成本的 计划 主管们会对本部门存在 的重复、浪费、不必要 的费用进行大力消减 企业的开支就像海绵 里的水，只要用力去 挤，总会挤出来一些 对于各项开支，我们都 可以大胆的去遇到什么 问题再想办法解决 怎样做好开源节流 员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方 便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没 有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本 所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响 但可以直接减少开支，为公司节约成本。 消减购买物品的数量 怎样做好开源节流 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全 前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说 只有企业赢利了个人才能有更大的发展空间；只 有公司成功了，个人才能成功。