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工程项目经理工作计划怎样写（3篇） 工程项目经理工作计划怎样写（通用3篇） 工程项目经理工作计划怎样写篇1 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管 理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定 并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计 划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果, 进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工 程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算 和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建 立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算 化管理。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时 也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学 院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进 场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、 复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创 优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们, 由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定 的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保 措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工 管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工 期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中， 对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心 中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场 的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划 去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我 时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并 根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强， 进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。 由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验 告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆 施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安 排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯 作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬 保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目 上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在 工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20某某年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益 是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来, 我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组 织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析 会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、 预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工 程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程 成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定 相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是 大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校 正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工 具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。文 明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大家 齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工 的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中， 我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。 工程项目经理工作计划怎样写篇3 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面 取得了一些成绩和管理经验。 、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 20—年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在 每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的