看“奋斗商数”识顶尖人才.docxVIP

看〃奋斗商数〃识顶尖人才 你想赢吗？我猜你一定想。为了成为赢家，你是否需要将绩效最 出色的顶尖人才招至麾下？是的，没错。但是，即便你有很强的求胜 欲望，也急需物色顶尖人才，你录用新人的成功率仍有可能低得可怜, 因为有一半的新员工会在18个月内遭遇失败。 究竟是哪里出了问题？虽说大多数领导者真心希望找到高绩效 的顶尖人才，但他们实际寻找的未必是这种人。他们被“天资”和 “匹配”这两个词迷了心窍，可是顶尖人才往往不是天资最高的，也 永远不会与公司完美匹配。顶尖人才真正的共同点是在周围众多同等 天资的人当中，唯独他们有本事随机应变、破解危局是因为他们拥有 超高的“奋斗商数” (Striver Quotient, SQ)O 奋斗者志向远大，为自己制定更高的目标。已故的史蒂夫?乔布 斯(Steve Jobs)就是这种极端的奋斗者。这类人从不满足于简单的 成功，而是不断精益求精，鞭策自己、团队和公司向更高目标迈进。 竞争能激发出人的最大潜力。乔布斯用一生诠释了 “竞争” 一词 的本义：成为对手，共同奋斗。的确，竞争双方之间气氛总会有些紧 张，但最终双方都会取得进步。 苹果(Apple)是一家奋斗者公司(Strivercompany)o它总是在 竞争，以创新为目标，通过独创一格保持变革先锋的地位。而它的许 多竞争对手是实现者公司(Arrivercompany)o它们总是在比较，只 要能占领更多市场份额以应对变化就心满意足了。选择了这种方式, 它们也就失去了创新的机会。 西南航空(Southwest Airlines)也是一家奋斗者公司，它的使 命是向乘客传递温暖、友善、自豪感和公司精神，为他们提供最高质 量的服务。公司始终践行这项使命。 奋斗者公司并不以成功为首要目的，但它们似乎总能成功。例如， 在我执教德州大学(University of Texas)女子网球队期间,我们 通过培育高SQ文化，共获得2次全国冠军，18次校际联盟赛冠军， 而且队员毕业率达到100虬 最优秀的公司寻找的不是埋头苦干的劳模，而是勇于竞争的闯将。 在颠覆性的经济环境中，唯一在意料之中的就是意外。若想成为行业 领头羊，你的团队中必须有奋斗者。奋斗者有竞争的本能。他们为意 外而生，因创新而兴。奋斗者喜欢颠覆。但不幸的是，要找到奋斗者 谈何容易。在教人如何取得成功的培训课上，大多数人只学会了按部 就班地做比较，而没有点燃竞争激情。他们被训练成工作熟手，按要 求完成目标就万事大吉，而丧失了努力奋斗的欲望。要区分竞争者和 比较者很简单，评估他们的SQ就行了。不要满足于辛勤工作的熟手， 而要去找锐气十足的人！ 但是，成为奋斗者不仅仅是个人目标。一个全面的奋斗者还会努 力发展另外三种重要关系：与团队、上司和下属的关系。奋斗者信奉 团队理念，但他们不赞同所有成员每时每刻都要保持融洽的观点。只 有在接受建设性冲突的“共同奋斗”型文化中，他们才能大展鸿图。 正如肢体的紧张可以强健肌肉，团队成员之间的紧张气氛也可以巩固 关系。在共同奋斗型文化中，团队成员相互竞争，恳求上司考虑新创 意，并鼓励下属不断超越。一团和气的理念在社交环境中无往而不利, 但在竞争环境中行不通。只有在竞争热情高涨的文化中，才能产生真 正的团队凝聚力。其乐融融的团队也许堪称优秀,但绝对算不上卓越。 无论你从事什么工作，入职第一天都会有一个考验在等着你，那 就是看你能否顺利转型，从应试的考生变为破解难关的高手，从实现 者变为奋斗者，做好解决新问题的准备。以前你有模式可循，单凭已 经掌握的知识，你就能在自己的一片天地里游刃有余；而现在，你身 处一个模棱两可的世界，往往毫无模式可循。创新的动力成为成功的 关键。如今，你需要充分利用自己所掌握的知识。考生们只能成为实 现者，解决昨天的问题；而奋斗者终生学而不厌，渴望解决明天的问 题。SQ已经取代智商(IQ)和情商(EQ),成为决定成败的要素。一 个明显的证据就是，如今公司聘用的艺术硕士 (MFA)多于工商管理 硕士，因为它们需要能够创造性解决问题的人才。实现者总是把遵循 最佳实践挂在嘴边，他们管理变革；而奋斗者不遵循任何法则，他们 领导变革。天底下压根儿就没有最佳实践这回事，只有优秀创意。奋 斗者苦苦寻觅的正是优秀创意。在这个瞬息万变的世界上，跟在追随 者身后太危险！ 若是你当真想在自己的团队中寻找奋斗者，就请用SQ来发现顶 尖人才吧。IBM要求1, 500位CEO列出当今领导者面对的最严重问 题，结果他们的回答是“应对变革”。我们曾经靠智商预测未来，靠 情商动员大家实施变革。而如今，我们时时刻刻面临创新压力。奋斗 者在不断变化的环境中才会大放异彩，他们乐于调整、创造和重塑自 己的工作。为创新而竞争是他们的动力之源。 现在，只拥有较高的智商和情商已经不够了。如今，不管干哪一