标准化分层审核演示文稿.pptVIP

二. 建立分层过程审核现场看板（建议格式） 每个区域在醒目位置放置分层审核看板，反映分层审核的运行情况，并定期更新。 本文档共46页；当前第31页；编辑于星期一\17点16分 二. 分层过程审核现场看板（通用现场） 本文档共46页；当前第32页；编辑于星期一\17点16分 三. 审核计划 layer audit plan 要点：取消操作工层面的自查，在班组长、协调员（工程师）、经理、高级经理、运营总监层面开展分层审核。1.每月的25日前制定下个月的分层审核计划，生产区域由协调员负责完成班组长、协调员、区域经理的分层审核计划，并放在现场看板上。2.每月的25日前，职能部门的分层审核计划由相关经理（或委托相关人员）完成班组长、经理及高级经理，并放在现场看板上。3.每年的12月25日前，运营总监完成来年每月的审核计划，并发送给各审核部门。 详见附件 本文档共46页；当前第33页；编辑于星期一\17点16分 标准化分层审核演示文稿 本文档共46页；当前第1页；编辑于星期一\17点16分 （优选）标准化分层审核 本文档共46页；当前第2页；编辑于星期一\17点16分 摘要 为什么要做分层审核？ 分层审核的要求是什么？ 如何执行分层审核？ 本文档共46页；当前第3页；编辑于星期一\17点16分 分层审核介绍 现状： 客户抱怨居高不下 质量成本持续增高 制造缺陷层出不穷 问题根本原因不明 措施无法有效落实，重复问题经常发生 内部人员组织架构不清，责任不明确 人员质量意识不强 持续改进无法推行 客户抱怨频次居高不下 措施无法有效落实 员工质量意识差 员工不执行操作规范 人员责任分工不明确 员工的工作质量无监督审核 本文档共46页；当前第4页；编辑于星期一\17点16分 成本 利润 市场 价格 0 价格 0 Cost 成本 利润 质量损失 缩减质量成本是提高利润的有效手段 本文档共46页；当前第5页；编辑于星期一\17点16分 为什么质量成本不断提高？？？ 为什么客户抱怨居高不下？？？ 本文档共46页；当前第6页；编辑于星期一\17点16分 客户抱怨 人员加强检查 质量成本提高 市场价格不断降低 人员流动性加大 降低人力成本 质量波动加强 客户抱怨增多 客户抱怨 分层审核 员工增强质量意识 市场价格不断降低 市场竞争力加强 客户抱怨减少 质量成本降低 质量提高 恶性循环 良性循环 Input Input 制造质量 质量成本 本文档共46页；当前第7页；编辑于星期一\17点16分 分层审核介绍 目的： 在制造系统内部形成逐级审核的流程制度，以使整个制造系统执行明确、有效的工艺纪律并得到确认审核，从而较大程度的改善制造系统的制造质量。 说明：旨在通过管理层与一线员工的交流（培训/指导/互动），加强对标准、 内建质量的执行，并深化一线员工与管理层对精益制造理念的一致性理解，从而支持生产过程的受控。 Explain:aims to ensure process control through the consistent application and execution of standards, improved built-in-quality and increased operator/leadership Lean Manufacturing awareness by coaching/teaching interaction between leadership operators. 本文档共46页；当前第8页；编辑于星期一\17点16分 分层审核术语 分层审核：一种由组织中各级人员按照预先计划的频次定期参与评审并回顾整改为基础的标准化的评审过程，用以确保制造过程受控并加强精益制造理念。 Layered Audit: A standardized audit review performed on a regular, frequent basis by all layers of the organization to ensure we maintain process control adherence to reinforce the Lean Manufacturing Concept for the entire organization 本文档共46页；当前第9页；编辑于星期一\17点16分 摘要 为什么要做分层审核？ 分层审核的要求是什么？ 如何执行分层审核？ 本文档共46页；当前第10页；编辑于星期一\17点16分 分层审核要求 严格执行分层审核的项目，定期反馈结果。 及时、动态更新审核要求。 根据审核结果建立