公司车间设备管道安装工程施工组织设计方案.docxVIP

某公司 车间设备管道安装工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 二OO七年二月 目录 .工程简况及施工特点3 .编制依据5 .施工部署6 .施工工艺、技术措施13 .施工进度网络计划13 (5)催促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织 工程竣工验收工作。 (6)参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。 (7)催促专业工程师做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移 交。 (8)负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工 作。 3. 4. 9 专业工程师 (1)参加图纸会审，负责施工组织设计(施工方案)的实施工作。 (2)向施工班组进行技术交底，催促施工班组执行施工工艺纪律、施工 规范和质量评定标准，对现场不合格的设备、材料、零部件等拒绝使用。 (3)未经质检员确认的重要过程(工序)或者隐蔽工程，应制止转序( 或者隐蔽)。 (4)参加工程质量评定。 (5)对所负责的单位工程或者分项工程负直接的技术责任。 (6)对填写的各种技术数据的真实性负责。 (7)整理所负责的工程交工技术资料并参加单位工程竣工验收。 3. 4. 10 质检员 (1)对现场设备材料的交接验收，重要分项工程的施工安装全过程中的 复检验确认工作。 (2)负责采集本职范围内的设备、材料及安装过程的有关证书、通知 单、各种检验(查)报告等资料整编成册，分类保管，以备竣工验收和工程质 量评定。 (3)负责施工全过程有关工程质量内外控制联系工作，并催促有关操作 人员执行施工工艺纪律和施工规范。 (4)参加压力性实验、调试、试运行等工作，并在职权范围内进行确 认。 (5)参加工程质量大检查和工程质量事故的调查工作。 (6)参加单位工程和分部、分项工程的质量评定。 3. 4. 11 HSE监督员 (1)参预制度有关本工程的HSE目标计划，技术措施，监督检查款待情 况。 (2)负责组织员工进入现场前的HSE教育，岗位HSE教育。 (3)监督、检查、参加、指导班组每周HSE活动及班前讲话 (4)深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正 违章和失职，催促检查隐患整改措施，遇到紧急情况有权令其住手作业。 (5)及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意 见。 (6)参加本工程HSE检查、HSE管理年审及事故的调查处理。 (7)负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。 4. 12 设备材料工程师 (1)负责施工现场的材料验收、保管、发放使用的控制，余料回收统计 及按时上报设材部门，余料要做好标记移植。 (2)对现场不合格材料(或者零部件)的验收，材料保管不善，丢失、 错发等负直接责任。 (3)对易燃、易爆物品，因保管不善引起的事故负直接责任。 3. 5 施工管理方法 实施工程法管理，工程经理是公司的全权代表，设置工程的组织机构，对 工程实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 工程经理参预组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以 及工程的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施， HSE管理措施等其他技术措施，编制施工进度计划，做好动态管理，每周召开 生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不 误。对重大设计变更或者其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 施工过程中要注意施工成品保护及与业主各专业的协调配合，对其在敞开 式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理， 服从业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优 良工程。 本工程将会在IS09001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计 划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法， 确保管理目标的实现。 3. 5.1 全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面 的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，根据工程 的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度 计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对 周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应 遵守确保重点照应普通的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 3. 5.2 全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料 选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工 作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每一个环节都是可控的可