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员工计划培训 员工计划培训 篇一：公司员工培训计划方案 公司员工培训计划方案 一、计划目的 1、加强公司高管人员的培训，提升 经营者的经营理念，开阔思路，增强决 策能力、战略开辟能力和现代经营管 理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训， 提高管理者的综合素质，完善知识结构， 增强综合管理能力、创新能力和执行能 力。 3、加强公司专业技术人员的培训， 提高技术理论水平和专业技能，增强科 技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培 训，不断提升操作人员的业务水平和操 作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升 各层次人员的科学文化水平，增强员工 学考试提供良好的服务，匡助员工报名， 提供函授信息；制定或者调整现有在岗 职工学历进修的奖励标准；将学历水平 作 为上岗和行政、技术职务晋升的条件, 增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各基层单 位及业务部门要积极参预配合，制定切 实有效的培训实施计划，实行指导性与 指令性相结合的办法，坚持在开辟员工 整体素质上，树立长远观念和大局观念， 积极构建“大培训格局”确保培训计划开 班率达90%以上，全员培训率达35%以 上。 （二）培训的原则和形式。按照“谁 管人、谁培训『的分级管理、分级培训原 则组织培训。公司重点抓管理层领导、 项目经理、总工、高技能人材及“四新” 推广培训；各部门和基层单位要密切配 合培训中心抓好新员工和在职员工轮训 及复合型人材培训工作。在培训形式上， 要结合企业实际，因地制宜、因材施教， 外培与内训相结合，基地培训和现场培 训相结合，采取技能演练、技术比武、 鉴定考试等灵便多样形式；在培训方法 上要把授课、角色扮演、案例、研讨、 现场观摩等方法相互结合。选择最佳的 方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和 开辟。一是加强和高等院校的联合办学 力度，在就近院校设置培训实习基地， 并充分发挥他们的培训资源和专业特 长，积极整合，合理开辟，使其在公司 人力资源培训开辟中发挥骨干作用；二 是要根据公司内部自身专业特长，建设 自己的培训基地、职校功能。选择专业 或者课题，组织编写适合企业特点的培 训教材或者讲义；三是要加强企业专 兼职培训师队伍建设，实行资源的有 偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。 我们要按国家现行规定，即按工资总额 的％足额提取职教经费，由培训主管部 门掌握使用，财务部门监督，其中％上 缴公司统一协调使用，严禁将培训经费 挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。 一是加大检查指导力度，完善制度。公 司应建立完善自己的职工培训机构及场 所，并对培训中心各级各类培训情况进 行不定期的 检查与指导；二是建立表彰和通报 制度。对培训工作成绩显著，扎实有效 的单位和培训机构赋予表彰奖励；对培 训计划落实不到位，员工培训工作滞后 的单位予以通报批评；三是建立员工培 训情况反馈制度，坚持将培训过程的考 核情况及结果与本人培训期间的工资、 奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提 高。 （六）加强为基层单位现场培训工 作的服务意识，充分发挥业务主管部门 的主观能动性，积极主动深入现场解决 培训中的实际问题，扎扎实实把年度培 训计划落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培 训要严格按照《人力资源管理办法》程 序和要求组织落实和实施。各主办部门 （单位）要做好开班前的策划及教学设 计，各单位要做好学员的选送工作，确 保培训质量的有效性。培训是匡助员工 提高生存能力和岗位竞争能力的有效途 径，努力提高员工学习的主动性，建设 一支高素质的团队是人力资源部义不容 辞的职责。我们一定要自觉站在公司建 设具有永续竞争力的卓越企业的战略高 度重视员工的学习和成长；同时，企业 要想在激烈的市场竞争中立于不败之 地，就必须落实创建学习型企业，从加 快职业教育和培训事业的发展入手，来 提升员工队伍政治、技术的整体素质， 构筑人力资源的核心竞争力，以此提高 员工参预企业市场竞争的能力。 在企业改革大发展的今天，面临着 新时期所赋予的机遇和挑战，惟独保持 员工教育培训工作的生机和活力，才干 为企业造就出一支能力强、技术精、素 质高，适应市场经济发展的员工队伍， 使其更好地发挥他们的聪明才干，为企 业的发展和社会的进步做出更大的贡 献。 人力资源作为企业发展的第一要 素，但我们的企业总是觉得人材梯队难 以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、 难留？所以，如何打造企业的核心竞争 力，人材培养是关键，而人材的培养， 来源于员工通过不断地学习和培训，不 断提升自身的职业素质和知识技能，打 造一支高绩效的团队，从而使企业从优 秀到卓越，永远基业常青！ 篇二：2022年企业员工培训计划 2022年企业员工培训计划 一