2022人事员工工作计划汇总5篇.docxVIP

2022人事员工工作计划汇总5 20_年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是 人力资源保障，人力是根本。所以20—年，人事行政部将根据 公司经营策略的需要，在人力资源工作中将环绕以下几方面开展 工作: 、人事招聘、人力资源开辟以及组织结构完善。 1、20_年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘 需求及人力资源开辟计划。 2、招聘方式及渠道。 ⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中 心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、招聘、猎头公司 为主。 ⑵、普通员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内 部提升、同周边人材市场、职介所合作、招聘发布、及张贴小广 告的方式进行招聘。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活 动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解 员工所思所想。 3、完成招聘工作，提高招聘质量。 招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务 发展，完成招聘任务。 录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查 工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人材。 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员 工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用 汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 4、调整、规范培训工作。 加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提 高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的 职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事 及主要人员，解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训 责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根 据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培 训工作进行一次评估。 加强对管理人员的培训工作：根据20_年培训预算，开展 形式多样的管理培训。 二企业内训I：请行业内的专家、教授到公司做培训，或者由公司 领导对管理人员进行培训。| 在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”丁 一 外派培训:派管理人员外出参加培训学习」回公司后进行经 验分享。管理人员读书学习等。 「尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，「逐渐形成 具公司特色的培训体系。 鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 57进一步完善绩效考核评估工作二 加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩 效考核工作交各部门负责人完成「报行政人事部汇总后与当月工 资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大,一优胜劣汰，奖勤罚懒。 建立绩效评估投诉制度。| 人事员工工作计划篇3 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场是开放的，人材竞争也同样是开 放的。在信息开放和人材竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的 人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20 年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资 源管理制度的变革。 第一、对照一年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源 管理制度中相关内容； 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合 实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行 梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位 薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式 等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、 创新式薪酬和奖金管理办法； 二、建立员工招聘渠道 20_年实业及所属公司各部门人员已基本到位，—年公司侧 重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、 质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、 专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员 招聘打好基矗具体措施如下： 第一、分析一年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘 经验； 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开辟可利用但未使 用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势； 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需 求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招 聘进行调研、开辟，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高 招聘渠道使用率； 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项 目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点 梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度， 保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善 的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解 除后顾之忧。 结合企业战略规划的培训 —年实业公司进入快速发