品牌项目部考核标准.docxVIP

附件2 品牌项目部考核标准 考评单位: 序 号 考评项目 评价标准 评价依据 分值 评价 结果 评价部门 — 指标完成好 (200) 1、经济指标完成 根据与本单位签订的经济目标责任书打分 100 预算部 2、文明创建目标完成 根据与本单位签订的文明创建党建目标责任书打分 100 党工部 团队建设好 (140) 1、加强学习，加强沟通，加强制度建 设和廉政建设，班子团结协作，坚毅有 力，得到组织和职T等多方认口匚 依据《品牌项目部班子建设考核标准》(附件20)评分 20 2、加强党员的教育和管理，党员队伍 的先锋模范作用得到充分发挥。 依据《品牌项目部党员队伍建设考核评价表》(附件21)评 分 20 党工 3、重视共青团和青年工作，积极开展 “号”、“手”活动，青年职工成长快， 主力军和牛力军作用突出C 依据《品牌项目部青年队伍建设考核评价表》(附件22)评 分 20 团委 4、重视人材培养，各类人材满足项目 管理需求，并且能力得到提升。 (1)人力资源政策执行力强，规范管理。 (2)项目管理人材培养措施到位，项目工期内至少培养出1 名项目管理骨干。 (3)认真履行《中交天津航道局有限公司见习生管理办法》， 做好见习生管理和培养工作。 (4)科学、客观、及时制定培训需求计划和具体措施，根据 生产需要落实员工继续教育、岗位资格培训和业务培训。 (5)加强项目劳动纪律管理，严格考勤管理。 (6)项目各类人力资源报表及时、准确。 每项5分。按优、良、中、差四档评价 40 人资 5、严格按照标准加强职工之家建设， 积极推进职工素质工程，加强班组建设， 建设一支敬业爱岗、作风过硬、技术精 湛的职工队伍。 依据《品牌项目部职工小家考核标准》(附件23)评分 40 工会 四 基础管理好 生产管 理 （80） 1、施工技术、安全环境等交底完整、规 范； 负责多个项目的项目部，缺少一个项目的交底记录扣10分， 仅负责一个项目时没有交底记录的此项考核得。分，交底 不规范、不齐全扣2?5分。 10 工程部 2、项目的文档管理及工程资料积累情 况； 主要工程资料（报表、计划、签认单、往来函件等）缺少 一项扣2分，标识不清扣1分，文档管理混乱扣分。 10 3、及时处理各方面函件及上级交办事 项； 有不及时情况每次扣1分。 10 4、上报生产信息、施工报表和生产作业 计划及时； 缺报一次扣2分，迟延一次扣1分。 10 5、定期召开日生产碰头会、周、月生产 例会； 缺少月、季例会一次扣2分，日生产碰头会一次1分。 10 6、项目部职责明确，管理制度健全； 缺少一项岗位职责扣1分，主要管理制度不健全扣1?3分。 10 7、积极寻觅社会资源，随时上报《社会 资源信息情况表》； 未曾经上报得0分，发现不及时上报扣2-8分。 10 8、按照合同组织施工，确保工期履约； 未完成节点工期扣5分，未完成合同总工期扣10分。 10 质量管 理 （50） 1、制定项目创优目标和创优计划； 无创优目标和计划扣10分，可操作性差扣2?7分。 10 工程部 2、质量控制措施执行情况； 无质量控制措施扣15分，控制措施不详细、针对性差扣2?5 分,无过程控制记录扣2-5分。 10 3、项目完工或者年度质量测评； 评为优良级别（疏浚为符合标准）得10分，合格为5分， 否则得0分。（多项工程计算平均分） 10 4、体系管理有专人负责，体系运行有效， 内外审中不能浮现重大不符合项。能将 内、外审浮现的不符合项进行落实整改。 每浮现一次不符合项没整改的扣40%；浮现重大不符合项得 分为零。 20 企发部 基础管理好 严格执行安全第一、预防为主的方针， 积极倡导“一切事故都是可以预防的， 一切隐患都是可以排除的“安全文化理 念，严格遵守各种安全生产规章制度， 杜绝各类事故发生 依据《品牌项目部安全综合管理考评表》(附件24)打分 100 安质部 女生吕 理 (100) 合同及 标后预 算管理 (70) 1、坚持诚信服务，与业主建立良好的关 系 浮现业主不满在10份内酌情扣分。 10 市场部 2、了解项目后续及片区的经营信息，及 时上报 缺报一次扣2分，迟延一次扣1分。 5 3、合同签订和合同交底纪录完善、及时 在公司授权下签订的相关合同签订程序完善、合同交底纪 录完善，不完善每次扣2分，合同交底不及时每次扣2分 5 4、合同索赔纪录完善 合同索赔纪录完善，不完善扣2~5分 10 5、及时处理各方面函件及上级交办事 项； 有不及时情况每次扣1分。 5 6、标后预算成本控制责任体系完善 责任到人，体系完善，达不到要求扣2~5分 10 7、项目施工预算总成本编制及时 根据标后预算编制项目施工预算总成本，编制不及时扣2、 5分 10 8、编制竣工预算成本 项目完工编制竣工预算成本，不及时每次扣1~2