能力指标注释表.docxVIP

能力指标考评标准 人际交往能力 差 中 良 优 关系成立： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 独行独断不易与他 较为自我，不易与 可以与他人成立可 易与他人成立可信 人相处，自我关闭 他人成立长久关系 信任的长久关系 赖的踊跃发展的长 期关系 团队合作： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不可以与他人很好合 团队合作精神不 可以与他人合作共 擅长与他人合作共 作，独行独断 强，对工作有影响 事，互相支持，保 事，互相支持，充分 证团队任务的达成 发挥各自的优势，保 持优秀的团队工作 气氛 解决矛盾： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 碰到矛盾不知怎样 解决矛盾手法生 可以解决已发生的 奇妙地和建设性地 解决 硬，影响工作顺利 矛盾，不致对工作 解决不一样矛盾 进行 产生大的负面影响 敏感性： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不太关怀他人，对 有时能关怀他人， 能关怀他人，谅解 对他人较关怀，简单 他人的需求毫无感 领会人的苦处 他人，领悟他人的 感知他人的想法，体 觉 恳求，有时帮助想 谅他人，擅长领悟他 方法解决 人的恳求，并付之于 适合的言行 影响力 团队发展： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 没法与人协调 尚能与人合作，但 可以依据公司要求 易于与他人交流，积 协调不善，影响工 努力促使团队的协 极促使团队协作，在 作 作和交流，使工作 团队中是自然的核 顺利展开 心人物，并能指引团 队达到组织目标 说服力： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 没法说服他人，或 说服他人比较困难 能说服下级、同事、 可以表述自己的主 盛气凌人，或躲避 上司接受某一见解 张、论点及原因，比 让步 与建议 较简单的说服他人 接受某一见解与意 见 差 中 良 优 待人处世刻板，缺 对公司的变化或角 待人处世较灵巧， 待人处世很灵巧，善 乏适应性 色的转变不太适 可以依据公司要 于审时度势，很简单 应，工作展开有困 求，认同公司变化 适应岗位、职位或管 难 所带来的冲击，并 理的变化所带来的 能顺利的达成转变 冲击，并能适应其变 化很快适应环境，取 得主动 影响能力： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对他人几乎无影响 有时能影响他人 能以自己踊跃的言 能踊跃影响他人的 力或完整操控利用 行率领大家努力工 思想方式和发展方 他人 作 向 领导能力 差  中  良  优 0  5060  70  8090  100 没法正确评估他  可以按公司要求对  能较为合理的评论  能合理评论他人的 人；不善分派工作  他人作评估；短缺  他人的技术和绩  技术和绩效，并能使 与权利，缺少指导分派工作、权利及效，指出其不足；部下明确努力方向； 职工的方法，内部指导部下之方法，有制度，可以利用认识他人的需求，善 时有不服牢骚任务进行偶有困难奖赏和表彰等方式于指引下级踊跃主 提优职工踊跃性；动地工作，用奖赏和 可以顺利分派工作表彰等方式提优积 与权利，有效教授极性，并使职工踊跃 工作知识，达成任努力地工作 务 交流能力 0  506070  8090100 语言表达含糊其  语言表达欠清楚，  语言表达抓住要  语言表达简洁简要， 词，企图不明；文但尚能表达企图，点，表达企图，陈拥有优秀的讲话技 字表达不通，企图有时需频频解说；述建议，不太需要巧，易于理解；文字 不清，需作大改正文字表达不够通重复说明；文字表表达清楚、简短，易 顺，但尚能表达清达几乎不需改正补于理解，无可挑剔 楚主要企图充，比较正确的表 达建议 判断和决议能力 战略思虑： 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 对公司的未来不太 主要忙于事务性工 可以依据现状，了 能透过现象看实质， 关怀，也不注意工 作，有时也会注意 解组织面对的挑战 掌握组织面对的挑 作上可能出现的机 公司的远景和对策 和机遇 战和机遇，兼备短期 会和挑战 等问题 和长久目标 创新能力： 0 10 20 30 40 50 60 70 因循保守，墨守成 安步就班，极少提 工作中可以努力学 规 出新想法、新举措 习，提出新想法、 与新的工作方法 新举措与新的工作 方法并有风险意识  8090100 工作中能不停提出 新想法、新举措，擅长学习，注意躲避风险，决心求新，在工作中有较大创新 差 中 良 优 解决问题的 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 能力： 碰到问题，束