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内容纲要
第一章 DFMEA实施的目的和流程
第二章 DFMEA实施指南
第三章 DFMEA案例分析
;;DFMEA实施的目的
※ 为什么需要进行DFMEA?
※ DFMEA会给我们带来什么?
;
ISO/TS16949 技术规范结构
;7.1 产品实现的策划;
APQPCP手册是美国三大汽车公司
-GM
-Ford Motor
-DaimlerChrysier
对供方的新产品开发的指导手册,为制订产品质量计划提供指南,是QS9000标准中规定供方必须使用的五大技术手册之一。
德国汽车工业联合会VDA对供方的新产品开发的指导手册为:项目管理
德国大众汽车集团对供方的新产品开发指导手册为:
QPN(新零件的质量开发计划)
;APQP手册的目的是将由克来斯勒、福特和通用汽车公司联合制定的一般产品质量策划指南
提供给供方或分承包方。
APQP手册为制定产品质量计划提供指南,使用该指南具有如下预期的收益:
-对顾客和供方减少产品质量策划的复杂性;
-便于供方向分承包方传达产品质量策划要求。
-引导资源,使顾客满意;
-促进对所需更改的早期识别,避免晚期更改;
-以最低的成本及时提供优质产品。;;产品设计和开发;我们发现:
很多时候,我们在制程中所发生的不合格品、顾客现
场、售后退货的不合格品的根本原因是由于设计不合理造
成,而更改设计又会带来新的损失。
顾客降价的要求越来越强烈,企业承受着较大的成本压力!
;劣质成本(COPQ);传统的质量成本(有形的);如何采用有效的方法?
FMEA可以描述为一组系统化的活动,其目的是:
a)认可并评价产品/过程中的潜在失效以及该失效的后果:
b)确定能够消除或减少潜在失效发生机会的措施;
c)将全部过程形成文件。FMEA是对确定设计或过
程必须做哪些事情才能使顾客满意这一过程的补充。
所有的FMEA都关注设计,无论是产品设计或者
是过程设计。
FMEA 作为专门的技术应用以识别并帮助最大程度地减少
潜在的隐患一直是非常重要的 !
; 成功实施FMEA项目的最重要因素之一是时间性。其含义是指“事件发生前”的措施,而不是“事实出现后”的演练。为实现最大价值,FMEA必须在产品或过程失效模式被纳入到产品或过程之前进行。事先花时间很好地完成FMEA分析,能够最容易、低成本地对产品或过程进行更改,从而最大程度地降低后期更改的危机。FMEA能够减少或消除实施可能会带来更大隐患的预防/纠正性更改的机会。
;
DFMEA是通过对设计风险及其后果进行有效的分析,采取积极有效的预防措施,最大限度的预防和减少缺陷发生的可能性!它是在新产品开发过程中如何实现:
-预防缺陷
-降低成本
-减少偏差
-持续改进
-提高顾客满意度
的一种有效方法!
;;团队工作模式
及实施人员能力要求
所以,一个人所做的FMEA的价值是非常有限的!
我们需要团队的力量!
;什么是团队?
“一个人做生意,两个人开银行,三个人搞殖民地。”
--英语谚语
如今大家都讲“团队”,但究竟什么是团队,其实人们不是很清
楚,有的人认为。一群人在一起就是一个团队,但实际上,
“团队(team)”≠“群体(group)”
;
A B
C D; 相信大多数公司其内部组织都是A的样子,其实这种叫做
“群体”,这种方式非常传统,世界各国的公司都差不多是这
种方式。
比A好一点的是B,像个车轮,管理者坐在中间,其他人
就像人造卫星一样围绕在他左右,大家围绕着管理者转。
比B更好的是C,管理者和大家都一样,他们之间的关系
类似于合作者之间,一项工作大家一起做。
最厉害的是D,老总跳出来,成为员工的教练,其他人组
成一个团队,正像一位管理者说:“20年前,我是最强的,带
着大家往前冲;20年后,我站在后边运筹帷幄,看着大家往
前冲。”; 所以说,“团队”≠“群体”。一个团队,应该是有思考性、自
主性、合作性的组织。团队的成员拥有共同的目标,是在一条船
上共患难的水手!
对于团队,有
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